外甥有经商天分

　　幼时的郑举德患上小儿麻痹症，落下残疾。生病那年，刚好大他10岁的姐姐回家，父母认为是姐姐“克”了郑举德，误会多年。但这么多年以来，姐姐一直像母亲般照料着郑举德，不管刮风下雨，姐姐每天坚持背他上学放学，十年如一日。

　　在郑举德心里，姐姐待他恩重如山。1988年，姐姐的大儿子童晓波初中毕业没找到工作，正巧郑举德从父亲手上接过家业（以前是小百货，后转向童装）刚两年，就主动将外甥召到身边。

　　郑举德对外甥的评价很高，“这个伢经商悟性高，‘上路’蛮快”。18岁开始，童晓波就一人单独到福建省石狮市进货，郑举德在家中安装了一部在当时的汉正街为数不多的电话，根据童晓波反映的现场情况，千里遥控。

　　1989年4月，郑举德成功抢得泉州石狮一知名童装企业的独家代理权，当时口开得有点大——只要给独家代理权，保证年销售额150万（那时汉正街做得好的商户一年也就100万销售额）。事实证明，郑举德的眼光很准，这个企业年产值上千万、童装品牌又多，而武汉正缺品牌童装，一年做150万不算高。

　　和舅舅回汉后，童晓波就根据产量、产品周期、市场容量专门做出一个销量分析表。在不久后单独与大品牌“联辉”的谈判中，他与老板订下年销售额300万的承诺，成功拿下代理权。

　　“那孩子，有经商的天分。”郑举德毫不掩饰对外甥的欣赏。

　　劝儿子另立山头

　　2004年9月，郑权大学毕业，主动提出要进童装厂里做事，被老郑否定了。也就是那一天，郑举德开始正视接班人问题，“那一晚，我基本整晚没睡，翻来覆去地想。”

　　老郑的顾虑主要有两重：童装厂生意已十分成熟，对儿子来说，他会觉得做生意太容易，日后出现磨难无法承受；外甥童晓波就不一样，经验丰富，能承担行业的起起落落。而且，家族成员都在厂里，儿子是个外行，叔叔伯伯不会服他，如果因此闹得四分五裂就严重了。

　　第二天一早，已拿定主意的郑举德将郑权和童晓波一同叫到办公室，“郑权，现在我手上有两个项目，一个是家族主业童装，另一个是打算新开拓的女装项目。晓波是哥哥，你先选，他一定会让着你。”说完，郑举德眯着眼，偷偷观察儿子和外甥的神情。

　　“这个世上两种人的钱最好赚，孩子和女人。女装虽然风险大，但利润要比童装高很多，而且开拓市场更锻炼人，我选做女装。”时年22岁的郑权掷地有声。郑举德心里的大石落了地，“他还比较明智，魄力和眼光也十分难得。”

　　2005年8月，郑举德正式确定外甥童晓波为公司总经理，自己任董事长。当月，老郑调剂出了一个铺面经营女装，让老婆放弃童装厂的出纳，过来为儿子把关，郑权负责进面料、女儿郑瑾负责挑款式。同时，他还给母子三人拨了10万元的启动资金。