公司每月亏损1万多元,陈新明疼在心里,但也只能坦然面对:谁叫自己准备不充足就上马了,这个单该自己付。
乱整柜台 两度搬家再受挫
2003年8月,陈新明一个通知,让所有员工吃惊不已:公司搬到红旗渠路,面积扩大十倍,各路人马一律增加。
每月亏损还要扩张?员工及亲友都抱怨:“老陈是不是脑袋灌水了,亏钱还要做?”
对此,陈新明自有盘算:红旗渠路有点“偏”,但所属杨汊湖片区是房地产开发热土,装修公司不多,搬家后开个街边店,既有广告效应,又可错开大公司竞争,还可甩开赶热闹的马路游击队。主攻中档客户,应有前景。
但很快,家装市场营销大战打响,一些在别处设点的公司,凭借各式活动,杀到了自己家门口。而新明装饰成本加大,压力倍增。
2004年夏季一晚,公司失窃,电脑等价值10多万的设备丢失。次日早晨,站在一片狼藉的办公室里,陈新明一拳狠狠捶在玻璃上,鲜血从指缝中流出。
街边店不太理想,陈新明又开始寻觅新“家”。2005年底,陈新明把公司搬到常青路金马之家销品茂,想进行“品牌嫁接”。当时,他的真诚态度使得每月签单量达到二三十万元。
可是,他再次为自己的仓促抉择付出了代价。去年,北京居然之家接手金马销品茂,新明装饰无奈再次搬回南达大楼。前期亏损,加上搬家损耗的装修成本,“搬”走了他60多万元。
受到重创的陈新明反省,多次搬家,不仅白白产生内耗,更重要的是影响了顾客对公司实力、口碑的怀疑,选择一个稳定的经营场所,也是至关重要的。
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