“血汗工厂”模式不可持续，以牺牲劳工权益和环境为代价

事实上，正是因为国内企业给包括耐克在内的国际品牌做代工企业只能获取微薄的利润，以至于企业没有足够的利润空间消化任何工资增长带来的成本压力。反之，代工企业为了维持生存，必须压低劳动力报酬，以牺牲劳动者的权益为代价。

还有另一个代价就是环境成本。在代工贸易中存在一种虚拟形式的污染物转移，这种虚拟形式的污染物来源于制造代工产品过程中产生和排放的废水、废气和固体废弃物，即工业三废。这些污染物被享用商品的进口国转移到了制造商品的出口国，成为了中国代工贸易背后的一种隐形成本。

有学者指出，以劳动者的低薪和环境成本为代价换来的代工贸易繁荣和GDP繁荣，并不是真正的国民财富和经济繁荣，只是一种“贫困化增长”，这种“血汗工厂”的模式不具备可持续性。

越南仅仅是耐克鞋的代工基地，而中国企业已经走向自主品牌阶段

越南虽然成为耐克鞋最大的生产基地，但与“越南制造”本身无关

据媒体报道，耐克全球运动鞋合约代工厂达100多家，包括宝成、丰泰、清禄、广荣等台商；韩商有T2、三洋等，这些代工厂散布在亚洲的中国、越南、印度尼西亚等地。从2005年开始，掌握着耐克5.5％生产的丰泰集团就把许多中国订单转到越南，同时大规模扩充在越南4个加工厂的生产线，还投资一千多万美元在越南新建一家工厂。

就在2005年，耐克全球第一大OEM厂宝成集团在越南的产能也在迅速提高。在随后的几年里，丰泰和宝成纷纷加大对越投资。可见，所谓的耐克鞋越南制造仅仅是耐克的代工企业将产能转移到成本更低廉的越南而已，与越南本身的制造能力提升并无必然关联。

中国企业已经从模仿走向本土品牌，与耐克等国际品牌的差距在缩小

但是，中国则不同，在通过学习耐克等国际品牌的过程中，中国本土的制造企业已经超越了代工、模仿阶段，迈向创立品牌的阶段。上世纪90年代，大多数中国体育用品厂商还只是耐克“轻资产运营”模式上的重要代工伙伴，在福建省晋江市，就有近3000家鞋类产品生产企业，从业人员超过30万，年产6.5亿双鞋。

但是到如今，来自晋江的安踏、匹克、361°、喜得龙、德尔惠、乔丹、金莱克等品牌，依靠对耐克的模仿而迅速发展为中国本土体育用品市场重要竞争者。比如，曾经被耐克以代工合作为由“放鸽子”的匹克已经成为国内篮球运动品牌的领跑者。

2009年中国地区体育品牌销量排名则显示，耐克仍旧位居第一名，但是中国本土品牌李宁超越了阿迪达斯位居第2名（2009年李宁在世界运动品牌的销量排行中跻身第6位），同样是本土品牌的安踏（世界排名第8位）也仅仅是屈居阿迪达斯之后，位列第4名。

结语：耐克鞋部分代工业务转向越南非常正常，对国内就业影响也有限。在运动鞋领域，中国企业已经超越了微利求生存的代工阶段，成功迈向自主品牌阶段，从这个角度来看，越南取代中国成为耐克鞋的最大代工基地不算是好消息，但也绝不是坏消息。

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