本土力量
与印度尼西亚、南非等其他几乎没有本土互联网力量的国家不同，印度一直以来都有着本土公司的身影。虽然它们并不强大，而且在相对自由的市场环境下，不可与Facebook、雅虎等占据市场前列的外国公司相比，可它们依然有着自己强大的“保护伞”，那就是印度根深蒂固的本土文化与传统，以及混乱与繁荣极其“反差”的环境。当移动互联网成为潮流，这样的本地要素进一步得到了强化。
在印度移动互联网公司RockeTalk的办公室，市场主管Sameer Agarwal一边喝着印度传统饮料玛莎拉茶，一边向我们展示他们的产品。RockeTalk这款移动应用，看着就像是Facebook、Kik和Talkbox的混合体，既有中国目前流行的微信、米聊等手机即时通信的功能，也具备很强的媒体属性。
因为印度人喜欢鲜艳的颜色，RockeTalk的基础色调是大红，而在它的首页上除了联络，“作曲”放在了第一位。这个唱歌跳舞长盛不衰的国家，有着自己稳定的流行癖好，毫无疑问，这也使得自己作曲和听别人作的曲子，成了这款应用吸引用户的卖点。
“每个月，RockeTalk上有14亿条信息在流转，预计到2014年，我们的用户能达到4000万。”Agarwal说。没有必要问他该产品在印度的同类产品中占有多大市场份额，因为答案毫无疑问是Cye垄断级的。印度没有那么多智能手机用户，更没有那么多iPhone用户，Kik或Talkbox都没有市场，包括对非智能手机支持有限的Facebook。RockeTalk吸取它们的优点，进行本地化创新，再想方设法让应用适配足够广泛的终端，在印度根本没什么像样的竞争对手。
与此情况类似的是Quikr，这家公司很像是印度的eBay和黄页信息服务商的混合体。目前Quikr在印度牢牢占据着60%的市场份额，在没有硝烟的环境中慢慢发展，做得非常扎实。
“在印度，用户在我们平台上的主要需求是找工作，还有交易手机或电器。”Desai说。在《商业价值》杂志的采访中，他表示很难理解中国互联网市场的那种竞争。
Network 18是一家上市公司，但它靠的是有线电视网和内容制作与渠道。如果说印度传统互联网并没有成长出足够大的公司来搅局移动，那从有线电视中成长出来的Network 18则是一个特例。这家骨子里的媒体公司，相当于中国“CCTV+新浪+优酷”的混合体，到现在仍然雄霸内容与渠道两端——甚至还有平媒和内容网站。
这样的公司在其他国家或许不可能存在，可这里是印度。奇怪的是，它并没有像中国那些强大的公司那样，给予其他公司那么强的压力，只是握紧内容，有条不紊地随着新的终端出现一条条地布下自己连接用户的通道。
在与Network 18移动副总裁Kavi Madan交流时，他强调得最多的一点是“我们就是内容源”。他很高兴与一些也很强大的移动互联网应用进行合作，将自己的内容更广地散播出去。在注重“精神消费”的印度，Network 18精致而广阔的内容是许多人的第一选择，它并不担心有什么渠道会强大到一定程度之后自己制作内容，反过来威胁它的地位。
印度的移动互联网公司一般融资节奏都比较慢，当然这与其VC环境缺乏有关，但另一方面，它们也不用在资本和市场的驱赶下疲于奔命，用一种印度式的节奏慢慢成长，并在越来越充沛的土壤中逐渐强大。就如沙漠中最凶猛的动物，到了热带雨林也难以称王一样，在印度这个国家，本土的互联网公司并不凶悍，却在积攒足够的本钱。它们等待与国家的发展一道一飞冲天。
印度正宗的互联网公司，上市的数量还是零，可当移动互联网搅动大势，被快速迭代的新技术时代所裹挟，它们有望实现“冲锋枪式”的突破。
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