到印度去
到2013年，印度光3G手机用户就会达到1.3亿，这已经相当于许多国家的总人口数。虽然印度的平均硬件水平比中国差一个档次，且两极分化比较严重，但回想2007年时的中国，这些似乎都不成为问题。
如果从未来回过头看，这或许使得UC优视在印度设立分公司具有了更大意义，因为市场现状摆在那里，UC只是抢到了头筹，一定会有更多的中国移动互联网公司看到它、进入它。
UC在印度目前只有一个产品，那当然就是UC手机浏览器，可它已经获得了1000多万用户，以及超过20%的市场占有率。
如果说中国移动互联网用户呈现两极分布，一边以北京、上海、广州、深圳等一线城市用户为代表，一边以大量的经济不发达地区用户和低端用户为代表，则印度在后一端上，几乎是中国的翻版。
印度手机市场上有大量的山寨机，Made in China；再往上则是华为、中兴手机，中端三星和黑莓拓展迅速，而高端相对较小，iPhone和高端塞班、Android机为主。除了复杂的终端状况之外，印度虽然运营商资费较低，但与此同时从语音到网络状况也很一般，掉线率和网络拥塞率都很严重——有时候不得不让人感叹，印度用户的容忍度真高。
这些Cye状况使得在中国经历过相似阶段的UC具有了更高的适应力。“运营商更市场化，他们对能带来收入、帮助投资和获得用户的合作伙伴都很有兴趣。”UC优视董事长兼CEO俞永福说：“尤其是印度移动互联网目前已经很拥堵，如果未来3年再涨10倍更会不堪重负。所以如果夸张点说，当他们看到UC浏览器能大幅降低流量，几乎是两眼放光的。”
还有一个利好，则是诺基亚成长伙伴基金（NGP）。NGP是UC的投资者，与此同时也是在印度占有相当话语权和知名度的投资机构，在它的帮助之下，UC在还没在印度设点的时候就已经获得了500个合作伙伴。同时，华为和中兴在印度市场的发展，也已经在印度业界培养了“中国公司有技术”的印象。“我们在中国经历了从小到大的发展阶段，可到了印度，在别人眼中我们一开始就是强大的。”俞永福说。
其实不仅UC如此，有很多中国本土的移动互联网公司又何尝不是呢？印度当前的市场环境对大部分在激烈的竞争中、在长期服务用户的经验中成长起来的中国公司来说，并不构成水土不服的困难。
中国一夜之间可以出现100个手机即时通信软件，1000个团购网站，与中国互联网中资本、公司、竞争都高度密集的“三高”现状相比，这个市场上链条的分散、用户所处的阶段、产业的竞争状况，无一不是利好。
在俞永福眼中，如果说过去10年的互联网格局是“中国企业的中国市场，美国企业的全球市场”，则下一个十年，将变成“中国企业和美国企业共同的全球市场”。对日益强大的中国互联网势力来说，“走出去”不仅是业务发展需要，更是下一阶段必然的战略选择。
问题在于，往哪儿走，怎么走？
中国公司在海外拓展，华为的模式是以自身完整品牌为主，整个公司全盘向外扩张；联想则用收购、兼容的方式一边吸收一边成长；而腾讯一边投资，一边提供技术，采用有限布局的方式。而这三种方式，无一不是最重视发展中国家，那些比中国现状“慢半拍”的市场。
中国互联网公司有可能成为下一代中国公司“出海”的代表，对已经有了相当积累的公司，到底是选择像日本、美国这样已经很成熟、需要付出很大努力才能慢慢前进的市场，还是选择能用冲锋的方式以最快速度获得大片阵地的市场，答案不言自明。
到印度去。
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