开始时，吴敬峰的现代农业梦还得到了家人和朋友的支持。但在2-3年的连续亏损后，家人和朋友终于忍不住，纷纷打起了退堂鼓。“你就别干了，回安徽吧，家里条件要好得多。”但吴的信心始终没有动摇。
此后，在考察完一些节水滴灌技术后，吴敬峰毅然将这些技术引入自己的种植基地。效果也显而易见。2005年，引进节水滴灌技术后，公司当年就实现扭亏为盈。在此后三年间，吴又加大投资，完成了三万亩土地的节水灌溉铺设。“对新疆等严重干旱地区来说，从传统农业到现代农业转变，节水灌溉技术是关键一步。”吴说。
“现代农业基础薄弱，比较弱势。如果不改变模式，肯定没有出路。”如此，从2002年开始种植甘草，到2010年大面积种植，吴敬峰进行了大量的试验，并总结出“6大精准农业生产技术”，从而形成自己的核心竞争力。而数据最具说服力：原来甘草从耕种到收获需要三四年，经过康隆农业的研发改进，只需要两年，并且在成分含量方面符合国家标准。现在，康隆农业的甘草亩产是1500公斤，而原来不到1000公斤，经济效益明显提高。最让吴感到欣慰的是，康隆农业还申请到了甘草种子的知识产权专利。
甘草全产业链
2010年，吴敬峰注册成立新疆康隆农业科技发展有限公司时，公司已在甘草种植规模方面实现全国领先，产业链下游的切片加工规模也居全国前列。但他认为，以现有条件，仅五六万亩土地，现有的机械设施，不足以支撑现代农业梦。“要做大必须通过融资。”
从那时开始，吴就树立了将康隆农业带上市的目标。通过朋友介绍，康隆农业与几家创投取得了联系，在接触过程中，吴敬峰感到，“达晨声望很高，信誉较好，不仅考虑参与投资，还对企业发展有一些后续帮助，最终选定达晨。”
11月29日，在众多新疆当地政府官员的见证下，康隆农业与达晨签订了投资协议。邵红明告诉记者，此次达晨投资康隆农业，是其第四次“牵手”新疆企业，另外三家企业分别是新疆晨报、宏邦节水和伊犁永成农机。据了解，达晨选择项目基本围绕现代农业、文化传媒、节能环保与消费服务等四大行业领域展开。
为什么选择投资位于新疆的康隆农业？邵红明透露，“新疆企业还是估值洼地。而新疆发展现代农业也有自身的特色：比如大面积的平整土地，能够进行大规模机械化操作。这在内陆地区实施是比较困难的。此外，新疆的气候条件、土壤结构、日夜温差和日照时间，都是种植甘草的必要条件。”
更重要的是，康隆农业希望打造全产业链的现代农业模式正中达晨创投下怀。按照吴敬峰的规划，“康隆农业要扩大种植面积，并且要向深加工等产业链深处延伸。甘草产业链很长，附加值很高。有句话说得好， 地上的是草原，地下的是银行 ，地上可以发展畜牧养殖，后续还能开展饮片加工、生物提取等。”
在邵红明看来，康隆农业的当务之急是，“土地由现在的6万亩增加到10万亩，甘草种植面积由现在的40%扩展到70%-80%。因为，企业要上市必然要有规模效益。同时，康隆农业还要在甘草精加工方面迈出重要一步。拉动产业链前后端，从切片粗加工到精加工（包括甘草膏、甘草粉、医药制剂的提取），甚至进入医药、饮料、化妆品等消费领域。”
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