先讲一个切身的体会。笔者单身男一枚，自己很少去大超市买东西，一是买不了多少东西，二是现在超市很大，买个东西需要楼上楼下找半天，排队结帐又要等很长时间。刚来帝都时，挺喜欢逛超市，如同刘姥姥进大观园，真长了不少见识。现在偶尔也会逛超市，但主要不是买东西，只是为了想看看什么牌子又出了什么新产品，哪一个货架上的产品又摆得很有感觉，哪个商家的促销又搞了什么喙头。
小而美形态的商业意义在哪里
不去超市，零散的日常生活用品总还是要买的，所以，现在去的最多的地方就是楼下的便利店了。刚开始还是有点不习惯，一是总有点对小店的不信任感，价虚货假欺客;二是价格比着超市确实有点稍贵，毕竟咱还是屌丝级的人物，该省的还是要省的。但时间长了，也慢慢习惯和喜欢了：一是真的很方便，就在楼下;二是小店环境很好，干净整洁，东西找起来方便;三是每次几十块钱多花几块钱相对跑20分钟的路，去爬上爬下找半天，排队结帐等半天，这是非常划算的。
由此体验，真正第一次思考“小而美”的意义。如果说大型超市适合家庭购物，那么小而美的便利店确实就是适合个人购物，虽然不能成为一个庞然大物，但确确实实给人们带来了方便，从尤其从时间和效率上，解决了都市人们很实际的问题。一个精致的小店，有着常备的生活用品和食品，每一类下面只有一两个品牌选择，无形之中帮助人们提高了决策的效率。从各方面来说，未来的商业模式，应该非常推崇的这样一种小而美的商业形态——有着明确的目标群体，能洞察用户背后的需求，可以提供高附加值的产品或服务。
小而美的商业模式，也是现在在创业者中非常流行的一个词，尤其因前两年教主级人物马云提出“小而美的淘宝店铺”被很多人跟风讨论。虽然在人的心理之中，人们还是渴望成为庞然大物或与庞然大物为伍的，这是人性之中追求安全感使然。即使初期做了一个小生意，也总是如何想着跑步“钱”进，希望快点成为庞然大物，所以很少静下心真正去思考小而美的商业价值。
打造“小而美”的商业模式应注意什么
从商业价值的角度来说，小而美的商业模式才是真正有价值有生长力的生态模式。毕竟，这种模式能发展起来，都是能帮人们解决实际问题的，提供的产品或服务都相对更接地气。尤其在如今人们群众个性化需求日益旺盛的时代，能认真分析，洞察人们背后消费心理的模式，精准的把握人的心理需求进而创造消费需求，给了更多“小而美”商业模式的诞生提供了肥沃的土壤。
其次，服务和产品能精准的对接人们的需求。在这个社会上，能看到问题的人的很多，能解决问题的人很少。从人性自我的角度来说，人们总是容易发现却不善于解决问题。所以，我们更需要学会做一个建设者，如何提供合理的产品和服务去解决发现的问题，持续的改进就能做成一桩不错的生意。
再是，从成本的角度来说，人们愿意付出的成本相对通过其他方式付出的成本。人们去超市还是去便利店去购物，考虑的不仅是商品的价格，还有价格成本相对时间，便利等隐性成本。
关于小而美的企业的最终走向
首先相信每个人创业者心中都有一个伟大的梦想或榜样。随着生意的发展，再小的企业也会发展壮大，但关于美感，慢慢就不会那么明显了，因为人的自我和私欲随着成就的发展，总会有一个膨胀的阶段。所以，如何在生意不断做大的同时保持初创时对用户需求的专注，是每个创业者需要时刻清醒的头脑。既能敏锐的把握需求变化，也能对发展趋势有一定的预见性，企业做大了，小而美就成了一种骨子里的精神追求。
关于小而美的企业的另一个走向，就是被巨头企业收购或并购。一滴水如何才不会容易干涸?那就是融入大海。作为一家以小而美起家的企业，瞄准精准需求往往也是市场容量有限的需求，被巨头收购也许是这类企业的最好选择，能获取一定的资源实现横向或纵向的扩展;对于巨头来说，对自己的业务也有一定的补充，让整体的竞争优势大大增强。
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