对于公司的把控，他说：一种是创始人通过股份的安排来实现对公司的绝对控制；第二种是像马云这样，在公司的股份不到10%，在股权上已经没有保证，维持自己的话语权只能靠业绩。当创始人不再绝对控股时，大多数创始人是通过业绩，为股东创造价值来确定话语权的。股权的取舍，考验创业者与资本方的沟通和对局势的把控能力，是一把典型的双刃剑。

如今，张黎刚所驾驭的爱康国宾正以每年50%的增长率前行。虽然线下的扩张、资本的重压、对体检业务的过分依赖等等，有无数个问题考验着这位连环创业家的勇气和睿智，但他沉稳的目光中，始终洋溢着坚定。

他说：“创业者跟企业家是两个不同范畴的人，大多数人只是其中的一个，如果这个创业者要继续领导公司未来的发展，必须要成功转型为一个企业家。这是一个很痛苦的过程，但是必须要跨越！”

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