创业说起来容易做起来难，会遇到很多困难和挑战。如何根据自身实际选择项目，什么时间开业、如何管理员工和开拓市场？本报邀请几位创业人士畅谈体会。

　　一创业项目首先要有业务

　　很多创业者都有这样的体会，创业之初，最紧迫的就是找到业务，先养活自己。选择什么时间、地点开业，对能否迅速启动市场招来业务很重要。

　　市区邦邦物业原名为邦邦家政，主要做家庭保洁服务。2000年起步时，选择在10月份开业，该公司负责人陈顺强介绍，选择10月底开业，是考虑到打个市场宣传提前量。在春节之前，市区家家户户都要掸尘，10月份创业启动，通过约两个月的宣传，正好可以引燃市场需求。

　　以家政服务起家的邦邦现在已转向单位后勤物业。最近，陈顺强被市人社局聘为“资深创业顾问”，为更多下岗职工创业传授经验。

　　陈顺强介绍，选择项目不要好高骛远，要与自身能力、业务专长、商业经验、人际关系、资金状况等匹配。虽然不能说，这些情况作详细认证评估都符合就能创业成功，但是如果有的条件明显不符合，项目失败的可能性就比较大。

　　二拒绝急功近利 敢于承担责任

　　总结自己创业有所成就，陈顺强认为，创业者要克服浮躁和急功近利的心态，学会责任担当，否则即便取得一时利润，创业之路也不可能走太远。

　　“老板和员工应该是合作关系，而不能理解为雇用关系。”陈顺强。

　　思路取得出路。2000年时，很多小家政刚起步时，业务量不大，不敢雇用正式工人，因为成本过高。但是陈顺强雇用了数十位正式工。

　　这种做法有很大压力，很多小家政公司为了节约成本，在发展过程中，接到业务电话，上街找“桥头工人”，这样有个好处，有业务时就派工人去做；没有业务时，不需要给工人发工资。

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