注重价值创造企业家们不懈以求的目标就是要为个人和企业创造出崭新的价值。再有就是要“标新立异、与众不同”。我们这里所说的价值不能片面地理解为追求利润最大化。它有丰富的内涵和表现形式，如组织的文化变革，或政府部门更高的运作效率。这通常就意味着谋求长期的价值体现。许多最有效的创业活动往往以年而非周或月为单位，作为衡量成功与否的标准。评判一项新设想的潜在价值就要求我们解放思想，转变传统思维方式，重新理解价值创造的全新含义。 **********本{文{来{源{于{创{业{网 cye.com.c^n版$权+所}有

    甘冒风险创业精神要求企业家具备超人的胆识，勇于承担多数人望而却步的风险事业。然而，企业家们迎接风险的方式也各有不同。如英国ＴｈｅＢｉｇＩｓｓｕｅ杂志创始人ＪｏｈｎＢｉｒｄ正是通过风险的把握而获得成功的。Ｂｉｒｄ说，企业家甘冒风险的勇气从某方面看来自他们热衷于接受挑战的满足感。然而，有一些企业家更是充满自信，在他们的字典里根本没有风险二字。巴西新兴互联网企业ｉｇ．ｃｏｍ的ＡｌｅｋｓａｎｄｅｒＭａｎｄｉｃ就是这样一种人。他说，他并不认为自己是在冒险，因为他根本没有看到任何风险的存在。

    在企业中的运用 **********本{文{来{源{于{创{业{网 cye.com.c^n版$权+所}有

    在调查当中，相对而言，微软是唯一一家得到各国企业家广泛认同的企业。即便如此，微软的提名率也仅占被访主管总数的５％。而其他知名企业提名率更低，而且其中还有相当一部分提名来自本国被访对象。例如，Ｓｏｎｙ和Ｅｒｉｃｓｓｏｎ分别有３／４的提名来自日本和瑞典和被访主管。而提名三星的被访主管几乎全部来自韩国。更令人吃惊的是，还有１７％的被访主管认为目前世界上没有任何一家企业真正具备创业精神。

    这些数字表明被访主管们显然对创业精神的含义各持己见，看法不一。但是，除新兴互网企业之外，这里我们仍可归纳出普遍为企业所采用的以下５大创业精神运用模式。当然一家具备创业精神的企业可能同时表现出上述一种或多种模式的特征：

    战略型企业战略型企业往往以卓有远见的领导团队为核心。他们产生大胆战略性举措的灵感，努力追求全新的经营方式，为股东创造价值。 **********本{文{来{源{于{创{业{网 cye.com.c^n版$权+所}有

    为了抓住新的发展机遇，战略型企业的目标通常是脱离母体企业，围绕全新价值体系创建新的企业，建立与母体大相径庭的组织结构和企业文化。例如，法国公用事业和媒体公司Ｖｉｖｅｎｄｉ和美国能源企业Ｅｎｒｏｎ就是很好的例子。

还有英国皇家苏格兰银行。该银行旗下拥有一家突破传统经营模式的网上保险分公司ＤｉｒｅｃｔＬｉｎｅ。相同的是，这些企业都建立了独立经营的全新实体，为自身企业和客户创造价值。 **********本}文}来}源}于}创}业}网 c}y{e.c{o}m.c}n版}权所|有
    最近，人们看到许多老牌大型企业也不甘寂寞，纷纷推出被称为“新经济”经营实体的分支机构。为此，他们不仅制定了全新的发展战略，更有独特的企业文化。例如，宝洁公司推出新兴互联网分公司。

    灵活敏捷的开拓型企业这些企业并不那么强调创新产品或服务的开发，而是抱着必胜的信念，以全新的方式，迅速把企业现有的设想推向市场。 **********本{文{来{源{于{创{业{网 cye.com.c^n版$权+所}有

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