日本本田公司就是这类企业的杰出代表。本田在其经营的行业当中成功地引入自己的设想，依靠自身卓越的快速实施能力不断开发、不断学习。在摩托车制造领域，本田首先向雅马哈、ＨａｒｌｅｙＤａｖｉｄｓｏｎ等主要竞争对手学习，不断从自己和其他企业身上汲取失败的经验和教训，随后以全新的分销模式、对发动机和制造技术的创新成果一举超越了它的对手。然后，本田又把注意力转向汽车制造业，不断加速产品推向市场的速度，切实关注客户的需求，最后于上世纪八、九十年代又一次赶超了美国、欧洲和本国同行，遥遥领先。 **********本}文}来}源}于}创}业}网 c}y{e.c{o}m.c}n版}权所|有
    持续自我创新的企业这类企业以Ｓｋａｎｄｉａ、诺基亚、索尼为代表。作为大型企业，它们不断把突破性的创新成果推向市场。为了达成这一目标，他们运用全新的组织和领导模式，推动整个企业的创业行为。如今，面对市场条件的不断变化，他们有能力通过不断创新，开发出新的产品和服务，并且总能领先对手，率先把创新成果推向市场。

    这些企业领导把握着企业的价值取向，整个企业充满着创造力和必胜的信念，着重强调合作精神和知识共享。

    复苏的巨人企业就在不久前，这类企业还不被人们看作是具有创业精神的企业，但他们重整旗鼓，正努力振兴昔日的雄风。ＩＢＭ和壳牌公司就是其中两例。 **********本}文}来}源}于}创}业}网 c}y{e.c{o}m.c}n版}权所|有

    和持续自我创新的企业一样，他们多为大型企业，希望通过创新成功地实现成果的市场转化。但是，由于这些复苏的巨人企业正处转型阶段，因此创业行为更多地集中在领导团队当中。这类企业面临的挑战更多是坚持不懈、始终保持一股子创业的劲头，而非保守一种企业文化。此时，进行强有力的绩效管理至关紧要。

    网络协作型企业为了克服传统产业结构和行业经营准则的种种弊端，发扬创业精神不仅限于企业个体，还要走出门去，参与协作。而建立创业协作网络就要本着互利互惠的原则，通过创新达成共同的目标。然而，为了达成和维护共同的利益，网络协作的参与者都要面对艰巨的挑战，包括复杂的责任归属和控制问题。此时，关键要注重价值创造，抱有清晰的战略和共同的使命感。更明确而言，协作将成为发扬创业精神的重中之重。 **********本{文{来{源{于{创{业{网 cye.com.c^n版$权+所}有

    能够成功地驾驭这些困难的企业建立了诸如网上采购、技术联盟、电子化市场等高度协同运作的经营模式。其中就有ＣｈｅｍＣｏｎｎｅｔ公司的全球网上化工交易市场和汽车行业的电子化市场Ｃｏｖｉｓｉｎｔ。创业协作的范例举不胜举。在通信领域，有ＧＳＭ标准。还有爱立信、摩托罗拉、诺基亚和Ｐｓｉｏｎ四方于１９９８年４月联合组建，一年后由松下参股的Ｓｙｍｂｉａｎ公司。

协作不仅限于私营经济部门。欧洲的Ａｒｉａｎｅ火箭就是国有经济部门相互协作的典范，共有１１个国家为此贡献了它们各自的技术专长。
    结束语 **********本}文}来}源}于}创}业}网 c}y{e.c{o}m.c}n版}权所|有

    总之，企业成功没有普遍适用的解决之道。他们必须根据自身的际情况和雄心灵活地运用和发扬创业精神。掌握创业精神在企业中的５大运用模式有助于企业家们更好地认识自己、明确今后的努力方向。它为企业家们弘扬创业精神构建了初步的框架，阐明了方法。企业应按自身特定的环境和情况予以灵活运用。而这５种运用模式中包含着创业行为的５大特性，只是相应各有侧重，体现形式也有所差异。而针对不同的运用方法，还要求领导者本身及时转变自身的领导角色和领导风格。**********本}文}来}源}于}创}业}网 c}y{e.c{o}m.c}n版}权所|有

想认识全国各地的创业者、创业专家，快来加入“中国创业圈”