赛德尔(Erica Zidel)知道，为自己的创业公司筹措资金，将会是一份全职工作。她也很担心，对资本的追逐将会分散她的精力，让她不能全力做出最好的产品。所以，她没有选择奔走于各个投资商之间，而是用两年的时间在一家公司工作，同时准备新公司的筹建。

在工作时间内，这位波士顿居民是一位管理顾问。晚间和周末，她专心用来创业。她创办了一个在线社区Sitting Around，自己担任CEO，这个社区帮助家长们在邻里之间找到可以托管照看小孩的保姆服务。

“我相当于干了两份全职工作。”赛德尔说。兼职创业让她的日程非常紧张，甚至有点“精神分裂”，但是同样令她十分兴奋。“当我早上醒来，意识到这是一个周一，我会立刻兴奋起来。”

更让她振奋的一点是，咨询工作的收入足以支撑她的Sitting Around所需要的资金。这不仅可以让她免受融资的掣肘，还让她和自己的搭档、首席技术官泰肯(Ted Tieken)拥有公司100%的股权。

“这让我能够完全决定公司的走向，大到未来发展，小到每一个产品的开发，在公司非常早期的时候，非常小的改变也可能导致大的后果。”赛德尔表示，“我希望能自由掌控，免受董事会或者投资人的制约。如果创始人有决策权，公司能够更快地创新。”

专注于创新为其赢得了丰厚的回报。如今，Sitting Around的业务遍布全美48个州，并拓展至加拿大、澳大利亚、英国及香港等国家和地区。该网站自2011年6月上线以来，每个月用户数量都在翻番，至2011年年末，用户规模达到5000名。并且，由于表现出众，它最终进入了2011年MassChallenge创业比赛(波士顿的一项创业竞技及孵化项目)的决赛(共125个项目进入决策)。也许最令人兴奋的事情，是公司成立之初，赛德尔作为儿童看护革新的倡导者，曾受到白宫高级领导人的接见。

资金和时间哪里来?

“一边工作一边创业的好处在于，你可以在不危及财务健康的情况下，测试你的商业主意是否可行。”商业顾问斯利姆(Pamela Slim)说。她还是《逃离格子间》(Escape from Cubicle Nation: From Corporate Prisoner to Thriving Entrepreneur)一书的作者。

“当你不知道每月的收入来自哪里的时候，难免会产生一种‘坚持还是退出’的思想斗争。”斯利姆分析道，“如果你还要进行很多创新性的工作，这显然是一种很不利的状况。所以，较小的经济压力能够缓解紧张的心理，对企业的创新发展是非常重要的。”

赛德尔对此深有体会。得益于她白天所从事的工作，她能够将1.5万～2万美元的自有资金投入到创业中。她无需四处举债或者像苦行僧一样生活，这是令她骄傲的一点，同时也是其创业的必要条件。“因为我是一位母亲，我必须让儿子拥有不错的生活水准，”赛德尔解释道，“同时我也非常节约，而且清楚地知道，在生活上多花一块钱，就得在Sitting Around上少花一块。我宁愿干两份工作，也要让儿子衣食无忧。”

但是种子资金并不是创业食谱中的惟一原材料。

“当开始创业时，我以为最宝贵的资源是钱，实际上却是时间。”LazyMeter网站创始人富兰克林(Aaron Franklin)说。LazyMeter是个“懒人”计划任务网站，促进“懒人”按时完成自己的任务。

富兰克林和LazyMeter的联合创始人朗格(Joshua Runge)在创业之初，都在微软工作，一开始他们利用周末和晚上的时间“闹着玩”。经过4个月的脑力激荡和发展后，两人感觉自己无法兼顾微软的工作了。当LazyMeter还在产品架构阶段时，他们在2009年末离开微软，从事更有弹性的网络咨询工作，来获取稳定的收入。

“我们需要一个收入来源，来换取开发正确产品的时间。咨询顾问确实是一种特别合适的工作。”富兰克林说。

基于项目的工作不仅让富兰克林和朗格能够有时间创业，还带来了其他好处。因为他们将开展咨询工作作为创业公司的一部分，他们通过将税前收入投入到新公司，能够尽量“拉高”收入。

如今，LazyMeter有超过1万名用户。其服务目前免费， 网站计划在2012年第一季度引入收费的高级会员功能。

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