什么阶段要风投？最好的状态是不要风投。但在竞争激烈的行业，往往不是这样，竞争对手拿了风投的钱快速成为第一的话，你就不能不考虑。如果你的公司是长期不能盈利的，那你就要在没钱时找钱。缺钱时找钱风险很大，那被稀释得太快怎么办？你只能更聪明地花钱，更省钱，把钱用在该用的地方。一定不要为虚假流量买单。那都是自欺欺人的事，Alexa排名害了多少人。
选风投就是选丈母娘。因此一定要慎重。
但是现实中往往是风投选创业团队，特别是早期阶段。风投看一个方向往往都会同时看其他竞争团队，他们要赌最有可能赢的团队。如何展现自己的优势，且不透露商业机密确实很难。选好风投后才正式进入过日子阶段，刚刚开始磨合。
我的几点建议：
1、选择正规、独立、决策快的投资商。资源都是不确定的，只有钱是确定的。
2、选择对本土市场了解的风投。这样在创业过程中容易沟通，也能获得更大支持（虽然不要奢望风投的资源，但有时也会有惊喜）。选择国外风投的前提是，你已经有本土有经验的天使投资人或你很有经验。
3、如果你想做长远，目标远大，则不要选择太强势条款的风投，动不动就约定几年上市，出售的风投都比较急功近利，往往这类风投的回报周期都比较短，也还没向LP证明其业绩。如果风投给你更高估值但条款更强势，则要仔细研究。有时一个强势条款会让你的梦想破灭，比如强制出售条款等。
4、选择的董事要看好你的方向，认可你的人。如果一上来就很傲慢，对你的事提不起兴趣的投资人，八成也不会和你的团队合得来。碰到这样的投资人，一定不能选。
五、坚持到底！
无数个互联网成功和失败的案例告诉我们，坚持到底胜利就属于你。就算合伙人、投资人都离开了你，你还要坚持下去。当然你也要不断学习，不要把公司带到小胡同里去。从某种意义上，这么多员工跟了你，他们指望你带他们找到好的宝藏。
六、后序：创业是创新、创造价值、优化社会结构
创业团队是最灵活、最有创造力、最不靠资源的组织，是经济社会中最活跃的细胞。公司一大，就不可避免地越来越吃老本，越来越依靠兄弟部门、政府、关系拿生意，当这些来得太容易，创造力就会丧失，模仿和复制CYe就成主流。即便有人在大组织内作出了创新和成绩，也会被认为是公司品牌的积累，个人绩效的成分被淡化。时间一长，打工者心态是不可避免的。因此，整个社会和政府要鼓励创业团队创业，这样大公司优秀的人才才能够更愿意创业，整个社会才会更有活力，社会发展速度才能像陀螺一样越转越快。
有人会问，如果是这样，大公司的价值何在？中国人永远不就是小团队了吗？其实不然！试想一下，如果整个产业链充分开放，每个环节都让无数个小团队去参与竞争，不靠关系不靠行政命令，最优的团队一定胜出。试想一下Apple AppStore上多少创新的应用吧，他们都不不靠任何关系，你看看发展多快！如果每个产业链都能做到这样呢？产业链就是最大的公司！
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