编者按：对于哈利波特来说，邓布利多校长不仅仅是保护人，更是前进的引领者。对于创业者而言，寻找到自己的邓布利多异乎寻常的重要。尤其是在中国市场上，异常激烈的竞争更容易让创业者在初期就陷入困境。
导师是贯穿我整个职业生涯不变的主题。Selerity是我自主创办的第一家公司，刚成立的时候我还比较年轻，才26岁，所以能有一群经验丰富的总裁和企业家支持我对公司的发展至关重要。我觉得，强有力的导师们对踏上创业之路的人来说可谓宝贵至极。我有个导师，他在我实施第一轮融资过程中发挥了引导和架构的作用，并教会了我一些成立新公司会涉及到的关键内容，比如怎样设计一项员工持股计划，让它既不至于使战略投资者产生顾虑，又能在投资清偿时将员工的利益最大化。没有了他的帮助，我的公司或许不会有今天这番成就。
Selerity的董事会和导师们帮我缔造了一切，从战略伙伴、产品策略、销售、营销、招聘到增加公司的整体品牌价值，巨细靡遗。其次，强有力的董事会能告诉员工们，这些经验丰富的导师在帮你把关，从而提振他们的信心，并让他们认识到你是愿意向他人学习的——这对年轻的创业者而言尤为重要。此外，好的导师还会愿意提供精神支持。我公司初期曾一度出现高于预期的资金消耗率，这是一个非常敏感的话题。当时那条发给员工的信息就是一位导师帮我起草的。本文来源于：创业网Cye.com.cn 请勿删除
我坚持认为应当学习他人成功的经验，更应该汲取他人的教训。经历了激动而艰辛创业的人对其他创业者来说，是有很多可以学习的，他们经历的集合就是一部创业手册。例如，Selerity 很多重要的战略伙伴关系就是通过导师广阔的人脉介绍而来的，我毕业后在金融技术行业的第一份工作也是导师提供的，这令我在自主创业前打下了产业知识的根基。我父亲也是导师，他教会我重要商务管理技能，一直帮我谈交易。没有这些导师，我根本不可能获得今天的位置。
以下是根据我自己寻找并维系好导师关系的经验而整理出来的一些提示：
1. 瞄准大目标。找出你所在的产业或管理技能领域里最优秀、最成功人士，想办法以一种礼貌、尊敬而坚定的方式接触他们。我鼓励你瞄准高层管理等高级别专业人员，这些人的成就有目共睹，在业界人脉深远。不要限制自己。
2. 找那些相信你、愿为你花时间的导师。撇开潜在的产品增值不讲，如果一个导师或咨询师不愿在你身上花费必要的时间，这样的导师无论他多权威、多有影响力，也算不上十分有用。找相信你、真正希望你成功的导师。在你和导师之间需要建立一种基于相互尊重的强大纽带。
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