我认识许多CYE创业者，他们开始创业的时候，因为没有辞掉日常工作而心有愧疚，担心自己没能对雇主尽心尽力，疲于变换不同的角色，甚或有可能陷入法律上的利益冲突。我将试着就此问题为大家提出一些建议，不过，一般我还是建议创业者继续现有的工作，直到新公司开始真正盈利的时候再辞职也不迟。
不过，如果创业者的创业资金来自外部投资，或者有足够的银行存款能够维持生计并保证刚启动的公司至少坚持一年，那就另当别论了。如果不是以上情况，我建议创业者与雇主开诚布公，诚实地向雇主承诺：准备创业的期间并不会影响自己现有的工作。
那么，接下来更为务实的问题就是：如何两头兼顾，并高效完成创业呢?许多人就是因为无法同时处理多件事务，因此他们多年来疲于应付两份工作，结果往往一无所成。即使你不属于这一类人，我也建议你遵循以下几条提议。这些提议都是从几年前巴巴克·尼韦(Babak Nivi)在经营Venture Hacks的经验中总结出来的：
1、找一位创业合伙人。如果创业者是一边工作一边创业，拥有一位创业合伙人非常必要，他能帮助你把握方向并不懈努力。在某些时候，你会遇到创业动力的低潮，而如果有一位创业合伙人依赖于你，那么你将会想办法度过低潮的。如果没有创业合伙人，创业者通常会失去兴趣，然后去尝试其他能让自己开心的事情。
2、每周固定时间与合伙人一起工作。巴巴克每周都与他的创业合伙人在工作日一起工作一天及一个晚上。这并不是说他们在其他几天不工作，只不过确定一个固定的时间一起工作，能够帮创业者度过一些本来可能会很无聊的项目阶段。
3、设立一些实际的阶段性目标。达到什么的目标才能决心辞职全心创业?5000个活跃用户?每周10,000个独立访问量?融资成功?关于设立的目标，所有合伙人应达成共识。你肯定不希望一个创始人做好全职投入的准备，而另一个创始人却有所保留。这对其中任何一方来说都不公平，而且这会导致很严重的后果。
4、确定兼职创业情况下切实可行的创业想法。任何创业都是基于一个假设。如果你的假设是“我们可以设计一款更好的互联网聊天客户端”，那么这个假设可以很快得以验证。而如果你的假设是“我们可以制造能以柠檬水为动力的汽车”，那么对于兼职创业的模式来说根本行不通。
5、明白第一次推出的产品不是最好的。做好长期奋斗的准备，如果第一次推出的产品一击即成，那才是个奇迹。在第一次推出产品后，创业者要寻找一些闪光点，并以此为动力，激励自己做得更好。你每周都要努力比上周做的更好，然后再看看这些闪光点是否能够变成了小火苗。
6、利用工作中的任何空闲充实自己。当其他人在享受咖啡或午餐的时候，好好利用这一时间来了解下最新技术、竞争对手和天使投资人，或者思考如何开发一项新的业务。话虽如此，你还是要意识到这里有一条模糊的界限：你是在利用自己工作的空闲时间想着创业，还是占用了正常的工作时间或资源。如果你是带薪工作，那么你就必须首先把现有的工作做好。
同时，创业者还必须认识到利益冲突的现实问题。如果你创办的公司甚至很有可能与你目前所在的公司形成竞争，那么随后你可能会失去一切。另外，检查你所签的任何一份雇佣协议，看看里面是否提到：在雇佣期间的“任何”开发和创造都属于公司财产。
显然，如果较早地就辞掉了Cye工作，创业者就能避免此类问题，同时还不用托辞解释创业只是一个爱好。再没有别的什么能够像债务、挨饿以及可能的失败更能驱动一个团队的发展了。即便是你自己也想象不到重压之下自己竟然还能表现优异。
如果上面的讨论吓到你了，那么你或许需要长期保持现有的工作，并将你的创业想法假手他人。有一份可靠的薪水、医疗福利，以及一笔退休金，这没什么不好的。起码，不要盲目创业。
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