首先要说的是，我认为创业公司的技术路线选择并不是一个技术问题。如果是一个纯粹的技术问题，那么很可能会一直争论不休，最后的结果就像某个笑话里面说的，某公司一直到倒闭技术路线还没统一。因此，本文不会向你推荐任何一个具体的技术方案。
创业公司往往都面临着不同程度的资金和资源短缺，经不起反复修改技术路线带来的资源浪费，需要管理者或者技术带头人能够较早地确定一个适合的技术路线。因为技术路线决定了岗位如何设置、人员如何招聘、开发周期、开发模式等。而更多时候，人员招聘可能是最核心的问题。
那么创业公司该如何选择技术路线呢？我有如下一些看法。
给非技术出身创业者的建议
以前做技术咨询时，我们经常会遇到一些非技术出身的创业者，他们往往对好的技术人员非常渴求。但对如何找到好的技术人员，如何吸引技术人员加入，他们却束手无策。在我创业的这两年，这点得到了充分的印证，我可以轻松地劝喜欢的技术人员加入，但要找到好的设计师并说服他们加盟太难。各种人才都有自己的圈子、文化和行为方式，他人很难融入。
对于非技术出身的创业者，我的建议是，尽量使用开源系统、现成的解决方案。虽然技术人员往往对Discuz!、UcHome甚至WordPress等现成的系统颇有微词，但对于没有技术背景的创业者，这些系统是最好的切入点。
我见过一些非常成功的团队，创始人完全不懂技术，但对产品、运营、营销非常在行，他们的网站全部采用开源系统，没有任何的改动，只是找了设计师对样式做了修改。网站的流量、用户满意度都非常不错。因为没有任何先行的开发，所以网站可以很快正式上线，而且大多数程序的开源系统，也都有较强的自定义能力，仔细琢磨下就可以玩出很多花样。
这样的团队往往没有技术人员，或者只有一两个很初级的技术人员，因此，在网站成功发展后，往往会遇到一些技术瓶颈：例如在流量猛增后，技术人员不知道如何化解;产品发展了，开源软件的基础扩展能力不能满足需求以后，需要二次开发或者需要重新开发时，现有技术人员的能力无法跟上。
这时就需要考虑引入一个好的技术带头人，建立自己的技术路线。通常也会有一番波折，但这也是种甜蜜的烦恼，因为不发展到一定程度，根本不需要考虑。发展到这样的程度，公司的现金储备和知名度都有了很大的提升，招人也就会容易一些。
给技术出身的创业者的建议
首先，我认为一切企业管理的出发点和归宿都是“人”。什么样的公司吸引什么样的人才，所找的人才又会影响公司企业文化的形成。技术路线的选择，一定要结合获取人才的难易和开发模式的组织情况来思考。
激进的技术路线
很多人喜欢激进的技术路线，比如用Erlang、Go等语言做项目，而公司全部员工几乎都是初学者。又或者有人在iOS第一代SDK出现时就投身App Store。
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