五、关系糟
我就是那个家伙。你懂的，那个在聚会上呆在角落跟谁也不说的家伙。我从来没有去过技术会议。我往往对非常好的网络晚宴邀请拒之千里。我喜欢呆在家里阅读书籍。我经营企业的时候往往连跟自己的员工谈话都会感到害羞。我会把秘书从楼下叫上来询问她走廊是否已经没人，然后叫她先帮我把办公室的门打开好让我能够迅速冲上楼梯扑到办公室把自己锁进去。当然，这家公司的下场也很悲惨。
但是，反过来也有很多人关系搞得太多。创业已经够棘手的了。屌丝创业者管理员工、客户和产品研发每天就要花20小时。哪里还有时间去折腾关系？剩下的时间只有尽可能去放松自己了。搞聚会容易，难的是赚钱。
六、求肯定
我曾进行过一次谈判。当我开始做stockpickr.com网站的时候跟thestreet.com的CEO有过一次会面。他希望自己的公司拥有stockpickr.com一定比例的股份，交换条件是把我们的广告位全部买下。这个单子很令我兴奋。我说：“好的，我认为你可以持有该公司10%的股份。”他笑道：“不行，我要50%”。干脆得甚至连“我们希望是50%”这样的口吻都不用。就直接说：“50%”。然后我用尽了一切的谈判技巧，最后憋出来的就是这句话：“好吧，成交。”
我是生意人。我喜欢别人对我说是。当别人跟我说“不”时我会有不安全感，更糟的是我害怕他们不喜欢我。我开始做建网站公司时曾接过一个做“miramax.com”的单子。我要价5万美元，他们回应说：“最多也不能超过1000美元。”于是我再次使出惯常的伎俩：“成交！”
但是最终的结果如何呢？在thestreet.com在一个案例中拿到了大量股权，因此他们对stockpickr.com的股权要求也就有了更多的心理预期。至于我的一个企业，虽然低价做了CYE这个网站，但是由于我的客户列表有了米拉麦克斯这个名字，所以后来联合爱迪生公司找我们做的时候就要给我们多付许多费用。尽管我是个屌丝推销员，也许还是个糟糕的谈判者。不过因此我也接到了更多的单子，虽然偶尔会亏本做单子，但是只要我能够让足够多的人说yes，最终就能够让我钓到大鱼。这就好比是跟街上的100位美女搭讪看看能不能发展关系。也许一百个里面会有一个人答应你。
七、看错人
屌丝创业者没有像马尔科姆•格拉德威尔描述的那种决断两秒钟的力量。在格拉德威尔的书中（《Blink：不假思索的思考力量》），那些神人能够在两三秒的时间内做出正确判断。
我碰见人的第一判断往往是这样：我恨你。
然后我的态度又来了个180°的大转弯，变得太过相信人。经过态度的来回折腾，经历了太多的失败教训之后，我终于稳定在了某个中间的位置。我还有一个倾向是放弃自己不能很快信任的人。我想伟大创业者也许能快速做出判断并可以非常成功地处理好关系。但大多数人不能。
因此我在跟人见面的时候会提醒自己不要相信第一直觉。我需要多了解一下。我得弄清楚他们的动机是什么。不管对方的情况怎样，我都会试着用同理心去审视。我花了许多时间去了解清楚那些自己希望走的更近的人。我必须这么做，因为我是屌丝，把不合适的人引入自己圈子的风险要高得多。
所以，一旦我决定跟某人（客户、员工、收购者、被收购者、妻子等）靠近的时候，我会下很大的功夫去揣摩对方。这意味着我不能够浪费时间去思考别的东西—比如说如何把一艘飞船送上木星之类的东西。总的来说，这种方式是行之有效的。
“身为屌丝难道不是一件糟糕的事？”有人也许会这么想。难道不应该追求伟大吗？答案是：“当然要！可是不要忘了，开车的人当中十有八九都认为自己的驾车技术高于平均水平。”人们总是高估自己。不要让自大挡你发财的道，哪怕不能发财，起码也要取得这样的成功：有自己的自由，可养家糊口，能有别的东西享受。
身为屌丝并不意味着你就不能改变世界。这意味着真诚面对自己和周围的人。如果你希望取得极大成就的话，真诚的确是最高效能的习惯。
James Altucher的身份多样，既是是投资人、程序员、作家，也是创业者。他是Formula Capital的常务董事，曾写过10本书。尽管成绩斐然，但作者自认为属于屌丝创业者，因为像盖茨、拉里·佩奇、扎克伯格那样的人毕竟是凤毛麟角。因此，他们的经验不一定适合其他人。为此，作者总结出了普通创业者应当具备的七项高效能习惯，也许当中不乏调侃，但是真诚地面对自己的确是第一要务。
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