2001年，乔布斯回到几近破产的苹果后不久，在Macworld发表了一场关于数字中枢（digital hub）的精彩演说。建议大家可以去YouTube上找一下视频。这场演说充分说明了乔布斯的战略及这一战略取得的成果。乔布斯在演说中谈到了自己对个人电脑行情的看法，然后条分缕析地阐明了苹果在新的阶段将何去何从、苹果将给整个行业带来怎样的冲击、为什么苹果的地位将无可取代。联想到苹果后来发布的一系列产品——iTunes、iPod、iPhone、iPad、iCloud，我们不难发现，这就是乔布斯运用高超的企业战略谱写出来的光辉图景。
你个人从哈佛商学院的战略课程中得到了什么收获？
我曾经跟成千上万名经理人打过交道，但因为这次开设的课程针对的是老板-经理人，所以几乎一屋子都坐满了企业领导人，这还是第一次。制定战略已不再是一个形式化的任务，个人在其中发挥的作用不可小觑。如果说一项战略在企业中取得了成效，那一定是因为经营者在制定战略的过程中抓住了公司面临的关键问题，他们有勇气、也有动力解决这些问题，促进公司的发展，实现自己的梦想。这次开课使我意识到人在战略中所起的作用长久以来受到忽视，我们必须重新引起人们对战略家的重视，这很重要。
丹·斯肖贝尔（Dan Schawbel）是咨询公司Gen Y的职业专家和个人品牌代理机构Millennial Branding的创始人。他在个人品牌和社交媒体的话题上发表言论，并向许多公司提供Gen Y劳动力管理咨询，如谷歌（Google）、时代华纳（Time Warner）、软件公司赛门铁克（Symantec）、花旗集团（CitiGroup）和IBM。
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