关于募资：
当你的公司已经没有任何可周转资金时，你将会很擅于筹备资金。当你拥有很多资金时，你将会擅于花钱。——Glen Coates， Handshake 首席执行官兼联合创始人
关于为募资成功而庆贺：
不要为募资而庆贺。这不是创业的目标，人们创业最终目标是成功建立一个有意义、有价值的企业。当人们募资成功时，不应祝贺他们，而是祝他们好运。因为他们的“公司”即将因此而起步。——Ben Kaufman, Quirky首席执行官兼联合创始人
我不赞同这种融资后的庆祝文化。我的父亲常教育我，如果有一天你问别人借钱，这将会是你人生中最糟糕的一天。我要寻找的人是那种在融资后并不兴奋的人。尽管我本人是一个爱炒作的人，但我还是喜欢在这方面实际的创业者。创业者需要知道如何盈利。而我寻找的是知道如何去赚钱的人而不是只知道如何去募资的人。——Gary Vaynerchuk，投资人、Vayner Media 首席执行官
关于竞争：
任何成功的创业企业都经历过四个不同的阶段。第一、他们忽略你，因为你太小不具备竞争性。接着，他们开始嘲讽你，因为这个时候你让他们感受到了威胁。接下来，他们开始疯狂的阻击你并希望摧毁你。最后，他们期望以收购的方式结束你的企业。——Henry Blodget, Business Insider首席执行官
关于企业成长：
我觉得在创业中最让我感到震惊的事情是，当我阅读新闻得知“Facebook在两个星期内席卷哈佛校园，达到95%的渗透率以及Instagram获得100万用户”时，我觉得在这之前所付出的时间和精力都是值得的。——Ben Silbermann, Pinterest首席执行官兼联合创始人
关于处于艰难期：
初创企业花钱在公司建设架构上，最容易被打败。他们以分期付款的方式获得资金，因花钱在公司建设上而花费很多资金，又很少关注如何盈利。不要成为这样的创业公司。如果你获得的资金很多，请不要花费在公司建设上。不仅仅是因为你将很快花完这笔资金，也是因为这将会使你朝着错误的方向发展。——Paul Graham, Y Combinator联合创始人
关于在创业公司工作：
每个人都是可被替代的。你不是例外，并且在这个星球上肯定有比你更厉害的人选。解雇——只对个人而不会对公司产生影响。我原本认为这个公司失去我将会是一笔损失，但我发现这个公司依旧运营着，甚至发展的更好。——Noah Kagan ，Facebook 的早期员工，为此花费了1亿美元的解雇费。
关于第二次创业：
作为一个曾经创业成功、有一定知名度的企业家，你是否还有勇气再去创建一家公司?你会有各种各样的恐惧。我不得不下定决心尝试去走这条路，重新成为一名创业者，一切从零开始。——Sean Parker,Airtime首席执行官兼联合创始人
关于企业的自大心态
当公司业务发展良好时，企业极易出现骄傲自满的情绪。初创企业需时刻记住，成功是脆弱的，企业的命运往往瞬息变幻。前几年估值达2亿美元的Digg如今变卖了50万美元。与此同时，黑莓手机的制造商RIM公司的资产贬值达95%。在这个科技领域里还有很多企业在不断破产，如果你停滞不前，那么你就很可能成为下一个失败者。——Jonah Peretti, BuzzFeed首席执行官兼联合创始人
（via:businessinsider 作者/Alyson Shontell 编译/乔立蓉）
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