第四个阶段，占山为王
特点：集结第一批原始资本，或是自己砸锅卖铁，动用血本，或是邀请团队成员投资入股，或是借贷或是忽悠亲人资助……总之，箭在弦上，不得不发。
表现：享受型的创业者首先考虑的是相对舒适的办公环境和现代化的硬件设施。
理智型的创业者，明白天下未定，百业待兴，不计较办公环境，民宅、郊区、车库、地下室都可以装载梦想。
问题：初创团队，懂得经营和管理的很少，特备是优秀的财务人员，没有帮助企业把关的财政大臣，一切花销都是大家商量着来，或者干脆创始人一个人说的算，根本不懂得成本预算，成本管理，最后大把的冤枉钱花掉了，需要资金的时候，捉襟见肘了。
处方：可以没有专业的财务人员提供帮助，但是，一定要有详细的支出计划，在合理的范围内支付成本，找不到合适的，宁可不要，也不能超支。
第五个阶段，顺利分娩
特点：经过一段时间的苦苦奋斗，创业项目无论是服务型，还是产品型，或是虚拟型，总之，这个阶段应该已经看到自己的“孩子”了，虽然还没成熟，但起码已经诞生于这个世界，那种成就感足以让整个团队傲视群雄。
表现：这个时候开始细致的考虑推广和运营，很多创业团队，在早期就已经很重视的资金问题了，但这个时候，资金的重要性才真正开始走到创业团队的最前段，没有任何事情比资本的支持更重要了。
理智的创业者或项目创始人，在第三个阶段的时候，其实就已经开始筹备融资事宜了，但是，这样有远见的创业者为数不多，另外，受现实和工作压力的困扰，一直没有把融资工作摆上日程。
还有一些创业团队，在目前这个阶段，原始资本还有结余，因此，依然没有把融资工作提上日程，其实，这是非常愚蠢的，除非自有资金足够雄厚，否则，融资，将是企业的第一任务。
问题：这个时候才开始考虑融资事宜，其实已经晚了，但是，还算在正常的发展阶段，但很多团队的领导者，没有融资经验和融资渠道，同时，领导又是企业的核心人物，日常经营与管理无法分身，去融资就影响企业管理，做管理就没时间去融资。
处方：这个阶段，无论企业是否还有钱，是否需要融资，都应该安排专人负责融资事宜，也可以从外部聘请融资经理或融资顾问。如果是创始人负责融资，那么，管理工作将由其他人暂时接管，务必做到专事有专人做，不要顾东忘西，首尾不能兼顾，那样，企业的发展会被拖累。
第六个阶段，四处相亲
特点：开始拿着所谓的计划书接触投资公司、中介机构、融资中间人等，通过互联网搜索出至少百家以上的投资公司和天使投资人的名单，大部分都有电子邮件、网站等联络方式，然后开始投递计划书，或主动电话推销、约见、登门拜访等……
表现：实际上，这个时候，根本算不上融资工作的进展，只是自以为是的认为开始了融资工作。
问题：在不懂商业计划书，不懂融资流程，不懂资本运作，不懂谈判技巧等，甚至不懂分辨真伪的情况下，接触投资人，其实，对绝大部分创业者而言，都是在内心万般折磨的状态下，逐步的打击自己的创业信心，与其处处碰壁，不如准备好了在下山。
处方：接触投资人并不是错误，错误在于，一开始就太过于盲目，一开始就太过于撒网。应该选择一两家针对性的投资公司进行洽谈，目的是熟知融资流程和重点、规则等，在选择一两家中介公司，目的是熟悉中介服务，并从中学习分辨真伪，一切都是为了下一步快速融资做准备，否则，广泛接触造成信息爆炸，能让你失去冷静思考、判断的能力。
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