第一个阶段，我是天才
特点：突发奇想，有了一个大致的想法，在某个领域进行了创新，或发现了新模式，开始通过自身思考进行初步论证，逐步修正和补充想法后，开始小范围的寻求意见，再一次修正和补充想法。
表现：这个阶段会通过网上搜索相关知识、资讯、文章和竞争者的信息。
内心一日比一日膨胀，一日比一日觉得项目可行，甚至，对持否定态度的人嗤之以鼻，不愿意与之交流，认为他们根本不懂你在想什么。
并且很谨慎，不愿意和别人太详细的讲解自己的想法，担心价值千万的商业机密外泄;
问题：这个阶段的人，几乎没有几个愿意承认自己的项目还有很多不足的，即使自己知道有不足之处，也只能自己琢磨，不想别人反驳。这是弊病，从一开始，你就无药可救了。
处方：一切合理的东西，都是从不合理演进过来的，首先要学会的就是“推翻了，重来……”，接受反面意见，实际上对你是最大的帮助，而在这个阶段就捧场的人，除了没什么能力就是没什么好心，别被奉承迷了双眼。
第二个阶段，勾画蓝图
特点：稍微有点理智的人，开始初步撰写商业计划书，把想法都落实到纸面上。
表现：其实，这个时候还算不上是计划书，只能说是在伏案上不断的堆积思绪的草稿，零星的记录突发的思想闪光点，然后开始逐步的将想法初步捋顺，形成一个看上去比较有顺序的计划书初稿。
然后开始反复的看，每天看几遍，都会有新的想法出现，然后兴奋的添加到计划书初稿里面。
认为项目的确可行，并且，每天都会有新的信心注入自己的血液，越来越确定自己是个可成大器的天才。
问题：首先欠缺专业的文案基础，不懂得一份严谨的商业计划书、战略规划书、可行性报告、运营指导手册……等专业文书的框架和所包含的内容，虽然这不是千篇一律的法律标准文书，但是，项目的运营所涉及的各个主要环节，确实市场规则决定的，你考虑的少一方面，运营的风险就大一方面。
处方：草稿都别扔，那些都是思想的财富，根据专业人士或前辈的指导，把零散的思绪，整理成明朗的战略思路，这样，你的思维方式才算走上了正道。
第三个阶段，招兵买马
特点：开始拉拢第一批团队成员;
表现：认为关系不错，能力尚可的哥们、朋友、同学、亲属等，开始相对细致的讲解项目背景、现状、未来。吸引志同道合的人筹备创业事宜，如果能够得到几个人的认同，并愿意赴汤蹈火，一同打天下，那么，信心将膨胀至极点。
问题：在选人的要求上，没有严谨的人力资源考量，情感占优势，理智占劣势，忠心占优势，能力占劣势，资金占优势，权力占劣势，最后组建了一个天天喊口号的团伙，却无法发挥团队的作用。
处方：没有能力吸引人才的时候，可以广纳贤良，但是，一定要提前约法三章，谁是出钱的，谁是出力的，谁是负责管理的，谁是负责监督的，说白了，谁老大，谁老二，谁老三……不可义气当先，感情用事，否则，管理的初期就如家族企业一样，早晚祸及企业。
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