第六步：精简业务
拥有宏伟的构想固然很好，但是产品太多却不是什么好事，至少在公司刚刚创立时是那样。将产品和业务精简，会让公司起步更容易一些，同时也能让新客户更容易接受一些。也许，那会让客户们想要购买更多的产品。高端美国男装品牌Flint and Tinder的创始人布朗斯泰因说：“我们一开始推出了4种风格、5种尺寸和7种色系的男装，仅内衣的品种就达到了140多种。流动现金决定着公司业务的成败，在这种情况下，推出那么多种类的产品完全是愚蠢的做法。”
第七步：不要忽视社交网的力量，尤其是Pinterest
让你的Twitter经常处于活跃和持续更新的状态中，想尽一切办法在Facebook上宣传你的产品。找到最合适你的产品的社交平台。
一旦你发现自己的商机，就请有创意地利用它。2010年创业比赛大奖得主DODOcase的联合创始人帕特里克·布克雷表示，公司最近发布了一款定制器，招募到包括Path的达夫·莫林、Gilt Groupe的亚历山大·威尔森和Heath Ceramics的罗宾·帕特拉维夫等30多位名人在上面展示他们的作品。布克雷说：“我们展示了他们的档案，将他们的作品放在Pinterest上。我们还在其他的社交媒体渠道利用这些名人的故事。”
第八步：营销应该是有趣的，你应该让营销变得有趣
你应该让营销变成你和你的听众的一件乐事。Tattly是家为客户制作他们自己设计的一次性纹身的公司，它推出了生日半价优惠活动后，公司订单量立即创下了新的纪录，因为新客户会与社交网上的好友和关注者共享订单体验。
Griz Coat的联合创始人汉斯·雷奇斯泰特称，你应该尽可能在新媒体上展示吸引眼球的消费者产品：“对于Griz Coat来说，最关键的与众不同之处是公司的产品得到了广泛地展示，尤其是以图片和视频形式进行的展示。如果你也有一款那样的产品，那么你就需要一名出色的摄影师和摄像师。”
如果你的产品展示能够令消费者感到舒服，那对于你的公司来说肯定不是坏事。布朗斯泰因说：“如果美国销售的一半内衣都是由我们生产的，那么我们将在2013年提供13万个新工作岗位。我们制作了一张图表来说明这一点，然后将它发布到了Facebook上，请求人们点击共享按钮。”
第九步：不要仅仅相信自己一定能够取得成功，你应该为成功做好准备
智能手机零配件生产商{Fuse}Chicken最初在Kickstarter上发起了一项目标为9800美元的集资活动，想开发一种可弯曲的和可调整的智能手机底座和充电器。最后这个项目吸引到21.2万美元投资，它预计在明年6月到12月期间可以实现35万美元的销售额。
这家公司的约恩·法赛特称：“一个简单的构想都有可能让你一夜成名，因此你必须为成功做好准备。事后来看，如果我们为订单超出目标做了充分准备的话，那么我们可能会生产更多的产品。为超额实现目标做好准备还意味着你需要考虑比你的承诺做得更好的情况。如果你为超出目标做好了准备，你就可以更好地处理及时送货的问题。”
这在生产毛茸茸的熊外套的Griz Coat公司也同样适用。雷奇斯泰特说：“确保你已经考虑到如果你的产品上市后大受欢迎时将会出现的情况。”他说，现在公司的熊外套的市场需求远远超出了他们的供应能力，迫使他们必须在未来的几个月内加班加点地赶制产品。
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