改革开放以来，中国涌现了一大批创业者，一大批企业家。三十年过去了，老一代创业者多数到了该交班的时候，听说富二代们愿意接财，但不愿接班。即使接了班，还能不能有上一代人那种创业精神呢？即是没交班的创业者，还能不能保持创业初期的那份激情呢？
一般的规律是，渡过创业阶段后，高层激情消失，出现官僚倾向，就连通用这样的优秀公司也不例外。通用的一个高层曾说：如果其它公司的雇员看见一条蛇，它会马上杀了它。但在通用，首先你要设立一个关于蛇的委员会，然后请来一个对蛇有研究的专家顾问，第三件事就是为这个话题讨论一年。正因为此，通用走了下坡路。新接任的通用CEO艾克森看到了这个问题，他说：“如果通用要持续盈利，公司必须废除缓慢的、畏惧风险的、顽固的官僚主义文化。”
海尔的张瑞敏最近在中国企业500强论坛上讲到商业模式的破坏性创新和延续性创新问题。他说：“破坏性创新就相当于你找到了一条别人没有找到的跑道，顺着这条跑道可以找到宝藏。别人很快就发现了，就会跟上这条跑道追你。你这时要延续性创新，不断更新换代，让别人追不上你。但这样的创新总有尽头，你必须再一次革自己的命，再一次破坏性创新，再找一条新的路。你可能找得到，也可能找不到，找不到就会被别人超越。”正因为海尔怕死，才能不死，才活到今天。正因为海尔持续创业，才有了今天的基业。
什么是创业精神？就是一股创造性的破坏力量。许多公司都曾提出过二次创业，三次创业之类的概念，也是想使企业保持一种进取和创新的活力。但时至今日，大部分企业的创业精神却不尽如人意。据国际知名咨询公司埃森哲对26个国家和地区的企业就如何鼓励创业精神的调研表明，21世纪的中国企业缺乏的是创业精神。有89%的被调查者认为中国企业的创业精神远不如一些领先国家的企业，有90%的企业高管指出，今后5年内我们国家必须大力弘扬创业精神。应该说，中国企业的创业精神，带有较强的功利性，是某种特定政策创新的结果，具有一定的阶段性和时间性。还没有形成创业创新的长效机制和社会氛围，更没有将创业创新作为一种人生价值追求。这也是中国只有史玉柱，而没有乔布斯的根本原因。
孟子在《梁惠王下》中讲到：“君子创业垂统，为可继也。”当然那是说皇帝要把基业传给后世子孙，才能代代相承。但是，光传基业就可继续吗？还是要不断地创业才成。创业之初，都是激情燃烧的月岁，目标一致，万众一心、敢打能拼。企业规模大了，财富有了，光环多了，于是暮气渐浓，人心懒散，机制变形，有多少企业就此走上末日。俗话说：创业容易守业难，其实，创业不易，守业更不易。所以不易是守业的过程也要不断创业，光守是守不住的。所以微软变硬，创了软件的业又在创硬件的业，而柯达固守着胶片帝国的业，最终难以为继。
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