3、保持专注
当核心业务蒸蒸日上，守住领地，寻找扩张机会是诱人的。因为初期企业在核心领域成功，便认为自己能在其它领域成功，这是一个致使的误解。在一个资源有限的世界，将关注面扩大，可能会给核心业务带来失败风险。19世纪60年代，工资单外包公司 Automatic Data Processing上市，它有四大主业，华尔街当时的最大问题是什么会成为企业增长的“第五条腿”。50年之后，ADP市值达300亿美元，只剩下两大业务，实际上它抛弃了原来的两大业务，专注于核心工资单业务发展。
当然，企业必须不断评估市场，因为它在转移，在考虑寻找新方式谋求增长。实际上，一些增长企业最好的CEO，他们会在相邻领域下“小赌注”，如国际市场、产品延伸。不过，这些赌注很好地避免核心业务分散，投入的资源有限，如果不管用就立刻砍掉。
4、让流程专业化
作为一家增长性企业，你的成功需要由一些指标来评估：营收增长，运营利润率增加，市场份额增长，总市场机会的规模。及时推出产品，达到烧钱目标，请一位关键的高管，过去这代表成功，现在不是了。
随着转变达到预期，你得为流程专业化投资。在这里，最重要的可能是设定一套指标，以真正帮助你评估企业长远健康。设计一套批标，可以早早便为未来指向。可能你会发现，额外的资本可以用来投资于高回报和高增长业务。相反，你可能会发现“指标”不能很好解决问题，你得不断调整，然后才能用来帮助企业快速扩张。
创业文化可能不太适合流程专业化，你得找到办法，让文化匹配于新架构。找到一个好的预算管理程序可能没多少吸引力，但如果它能让你更好地服务客户，用更及时的CYe方式服务，你就应该引入。在报告期之后，如果将新规废弃，可能会给企业带来压力，但如果它能吸引新投资者，就要长远着眼，因为它与企业的成功息息相关。
没有人说建立一家很成功的企业容易，不过，那些在增长阶段发现“隐藏的人才”、培育发展速度、保持专注、将流程专业化的企业，会为自己奠定成功的基石。
作者：格伦·所罗门（Glenn Solomon）就GGV资本合伙人，最近他曾投资Pandora、Successfactors、Isilon、Square、Zendesk、Quinstreet和Nimble Storage。
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