Jessica Alter 是FounderDating公司的联合创始人兼 CEO，该公司专门在创始人之间制造“约会”。而在此之前，Jessica 曾是英国社交网站 Bebo（现已被 AOL 收购）的平台部总经理。当然，Jessica 也是 500 Startups 和 Extreme Startups 两家孵化器的创业导师。
过去几年，通过做 FounderDating 我认识了无数的创始人和联合创始人。在帮助他们“约会”的过程中，我除了更深刻认识到寻找联合创始人的不易之外，同时还发现很多创始人都会犯一些共通的错误。这里我总结三个。
1，需求
鉴于这几年我跟创始人们的接触，我发现大多数创始人都能意识到寻找联合创始人的重要性和必要性。不过对于那一小撮仍想单打独斗的创始人们，我这里还是想聊一下为什么需要寻找联合创始人。
你不知道你所不知道的
每个人都有所长，但肯定也有自己的短板。这些短板单凭一己之力是无法补齐的，所以我们需要联合创始人。事实上，根据 Startup Genome Project 的统计数据，比起一些偏重技术或商务的团队，一个既有技术又有商人的团队平均能多融 30% 的投资，用户增长会高 2.9 倍，扩大规模的艰难程度也会少 19%。
你的情感伙伴
除了优势互补，联合创始人更大的一个好处是能够成为你的情感伙伴。你的朋友圈里有单亲家庭吗？对于一个单亲父母来说，养孩子的压力可不只是简单地翻一倍，难度是呈指数级增长的。如果你感觉或者担心创业艰难的话，有个合伙人陪伴不仅能够帮你解决很多实际困难，同时还能让你产生一种情感上有依靠的感觉。当然，朋友和投资人也可能给你很多支持，但这跟来自联合创始人的支持还不一样，毕竟你们是站在同一条船上的人。
2，方法
你是怎样说服别人成为你的联合创始人呢？很多人是通过向别人呈述自己的创业想法。“我有一个很棒的创业想法，它是多棒多棒。。。。。。”一番激情的呈述换来的成功率往往却很低。FounderDating 联合创始人兼 CTO 这样总结听者的反馈：
当我听到别人在那里给我卖他的创业想法时，我总会认为他在对我说：“我有一个很棒的想法需要人做。但我没有现金付给你，因此只能给你股份。”这对我一点吸引力也没有，我的 LinkedIn 每天都会收到很多这样的“垃圾邀请”。事实上，真正吸引我的是人，优秀的人。能够和优秀的人工作是一件很棒的事。”
的确，“卖人”比“卖想法”更重要。创业想法可能因为创业途中的曲曲折折最后变得“面目全非”，但人是不会变的。而决定创业是否能够成功的最关键因素也是人。因此，在说服别人成为你的联合创始人的时候，换一种方式吧，告诉他你是一个多么优秀的人，和你在一起工作是一件很棒的事Cye.com.cn。
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