第二，如果你的人被挖走了，证明你的公司对员工没有吸引力。
这和上面的问题同样的可怕，如果你的员工面对外面的诱惑没有丝毫抵抗力，那么这只能证明你的公司或者你个人对员工而言是毫无吸引力的。在你谩骂员工没良心、挖墙脚的人无耻的时候，你其实最应该骂的是你自己没本事!
你该怎么做?
好了，最后说一下如何应对被挖墙角的问题。
1. 亡羊补牢。
挖墙脚的人已经来了，他已经和你的员工接洽上了，员工已经动摇了，这时你要做以下几件事情：
(1) 立刻找员工谈话。记住，这种谈话应该是友好而真诚的，而不是训斥员工。我知道你很生气，但你才是那个要付主要责任的人。你应该借助这次机会听取员工的心声，并视其在公司位置的重要性尽量的满足他的要求，让他踏踏实实的工作。
(2) 与挖墙脚的人取得联系。立刻拿起你手中的电话，或者一切可能的联系方式，给那个无德的人打电话，用最严厉的话语警告他的所作所为。必要时，可以拿起法律的武器保护自己。
在亡羊补牢的问题上，特别要提及一个人：李开复。乐蕃我在看李开复自传的时候，最让我感到矛盾的就是李开复卷进微软和谷歌官司的那段经历。说实话，在这件事上，我至今都没有想好应该站在哪一边。也许这也注定了我今生与开复老师的工场无缘。
2. 从现在做起。
做了你该做的，剩下的就是看你的命了，该走的还是会走，因此你接下来要做不是纠结于现在，而是做好下面的工作，以免避免同样的事情再次发生Cye.com.cn：
(1) 完善你的人力资源制度。
你应该有个专职的HR，如果没有，你就是HR。应该将公司的人力资源制度完善起来，做好足够的人员储备，这样即使挖墙脚的人渗透了进来，你也不会太被动。
此外，应该和员工签订更加严格的劳动合同，并制定严格的违约条款。虽说违约这个事情在中国的约束力不是很大，但必要的时候，可以采取杀一儆百的策略，和某一个员工打官司打到底。
(2) 完善你的管理体制。
强化相关部门和人员的管理体制。比如，项目经理应该是责任制的，如果出现了其负责的员工被挖墙脚的情况，需要对项目经理做相应的出发。
(3) 完善你的业务体制。
除非你是人力资源公司或人力输出公司。否则尽量不要长时间的外派你的员工到其它的公司去。人就是这个样子，从事喜欢拿自己公司的短处比其他公司的长处。
此外，尽量将你的员工藏的深些，避免公司的员工直接与客户联系，而是应该配备专门的客服或者客户经理，让他们负责联系和转达。
(4) 让你和你的公司足够吸引人。
这是最难办到的。因公司的情况不同，具体的做法也有差别。比如，建立良好的企业文化、支付良好的报酬、让员工有成长空间，等等类似的东西大家能够在网上看到很多，我这里不多赘述。总结一句话，真心的待你的公司、真心的待你的员工!
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