我时常对人说：创业成功的人一定过了2关，一是知道该做什么不该做什么，二是坚持原则，照着第一条去做。其实，第二条不难学会，而第一条需要一些方法。创业艰难，我就透露一点。思考一晚自己才明白，就是这6个问题。建议每个创业者开始一个项目之前先扪心自问这6个问题，然后再去试错：
问题1：你做的事情对别人有什么意义?
问题2：你做的事情是否是别人必须的?
问题3：你做的事情跟竞争者相比优势在哪里?
问题4：你做的事情能否养活自己和团队?
问题5：你做的事情有多大的未来?
问题6：你做的事情有多长的生命周期?
如果有一个问题答案是不对或者不知道，万望三思!鉴于无数满怀热情的创业者问问题的目的不是求解而是求证，我也再次重复我的招牌回答：我只负责说，不负责说服(只有合作伙伴除外)。
详细说一下这6个问题：
1、你做的事情对别人有什么意义?
这个问题背后就是看似高深莫测的一个名词——商业模式，商业模式的核心就是你为客户创造什么价值。
商业模式理性化的分类不外乎3种：
A.价差模式：每个城市都有一个大市场，每个城市都有许多个地摊，小商贩从大市场批发商品拿到地摊去卖，这就是最原始的商业模式——价格差，几乎每个人心中的生意都是这样的。价差基于信息不对等，正在被互联网吞噬，消灭。
B.服务模式：你去剃头，师傅并没给你什么东西，但是要收你几块钱，这就是服务。古龙小说中说到最原始的赚钱方式是杀人和性交易，我认为不是，织布和盖房子一定更好赚钱。
C.资源模式：“此山是我开，此树是我栽，要打此路过，留下买路财。”——70后一定记得刘兰芳老师的《岳飞传》，这句话就是资源模式最好的阐释。资金、渠道、原材料、能源、通信都是资源模式的生意。
任何生意都是上述3个生意的一种或者混合。
2、你做的事情是否是别人必须的?
低价是不是最关键的需求?LBS是不是最关键的需求?——太多的人分不清需求刚性与否，太多人分不清需求强弱。
拿洗车来说，A级车洗车的需求是“低价+干净”，B级车洗车的需求是“无划痕+干净”。对B级车车主而言，无划痕是刚性需求，低价只是次要需求;你必须首先强调洗车的安全，否则生意一样没法做。
拿买手机来说，老年人买手机要字大看得清，声大听得见;时尚美女要的是好看;技术宅男要的是速度快内存大;商务人士要的是——装!
3、你做的事情跟竞争者相比优势在哪里?
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