技术在一个创业项目里不是起全部作用的，就算盗取了创业者的idea，在没有解决营销、推广等方面的短板之前依然很难创业成功。现在不是个人英雄的时代，只有团队才能成事。
【创业者说】那些认为合伙人会盗取idea的创业者洗洗睡吧
以下是全文，略有删减：
几天前，忽然收到缘创派上一位会员的投诉邮件：说在上面认识的一位技术人员，对他的项目蛮有兴趣，等他通过QQ把思路说的差不多了，对方再也没有反应了。所以，这位会员认为这个技术人员欺骗了他。
看到这样的投诉，的确很令人惊讶。于是我赶快给他所投诉的技术人员留言，请他解释事情的经过和缘由。很快，我收到了这位技术合伙人的长篇回复：
首先：作为合伙人，我肯定要充分了解一下这个项目的情况，才考虑要不要参与进来，不是说我听了别人的idea我就必须参与，打法律的擦边球的项目我比较难接受，如果我说的话模棱两可让他误会我要跟他合伙的话，很抱歉。
其次：您这也算是个创业网站，应该知道一个idea是没有价值的，重要的是执行，真正把idea落实了，项目才真正有价值。
第三：我现在正在跟两个同学做一个移动企业营销的项目，跟他的idea没有任何关系的一个项目。现在正在没日没夜的赶时间开发，抱歉没来得及回复他，也许这是他觉得我骗他的原因吧。 根据这三点，我觉得我不存在骗人idea的嫌疑，请仲裁。
虽然我刚创业，虽然我是技术，但是我觉得技术在一个创业项目里不是起全部作用的，如果真的是我骗了他的idea，我也解决不了营销，推广的问题，这不是我的长项，现在不是个人英雄的时代，只有团队才能成事。您觉得呢? 最后，我对缘创派的品牌造成的影响向您表示抱歉。”
然后我拿了这份邮件给一些朋友看，他们都觉得这位技术合伙人的解释入情入理。
事实上，这个事情让我思考良久。在互联网创业这件事情上，仍然有很多人过于看重idea的价值。而这个事件反映的就是这个问题。
前两天，我去创新工场，与他们的投资经理交流。毫无隐瞒，把我的思路和所做的事情充分交流。反过来，投资经理也从他的角度提出了很多有益的建议。
事实上，所有的商业计划书都在告诉我们：创业的想法是否可行，有几个问题必须被得到回答。
第一：您要为什么样的人解决什么痛点问题?
第二：你通过什么方案来解决问题?
第三：为什么是你?
第三点尤其重要。这个世界上有无数的可以发现问题，但为什么应该你来做呢?为什么你做能成功呢?或许是因为你有相关的资源，或许你有相关的技术，不管怎样，总要有其他人无可替代的价值，这样的项目才是属于你的创业项目。自然，也就不会产生，担心对别人说出自己的idea后，其他人没有反馈，就认为对方欺骗了自己。
所以，那些认为合伙人会盗取你的创业idea的所谓创业者，还是洗洗睡吧。
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