员工和企业，就如同婚姻中的夫妻一样，一起过日子以后，两个人要共同成长才能和谐共处，如果一个在不断进步，另一个在原地踏步，矛盾分歧就很难避免。如果企业在发展过程中相应的意识和机制没有成长起来，不断进步的优秀员工就会觉得池子小了，极有可能选择跳槽;而那些不太进取的员工可能会留下来，和企业一起“龟速”前进，或者被市场淘汰。
许多管理者都在抱怨员工没有责任心，把什么事交待给他们都不放心。特别是现在新入职场的90后员工。员工，没有责任心，确实一方面有员工自身本性的问题，但另一方面企业的管理者也要自我分析一下：就像天下没有无缘无故的爱和恨一样，也没有无缘无故的责任。企业想要员工对企业有责任心，那反过来，企业对员工有责任心吗?企业对员工的责任心体现在哪里?员工，一方面是企业的人力资源，但另一方面，员工也是社会人，也有自己的各种CYE需求，企业管理者能经常从员工的立场出发考虑人力资源方面的问题吗?很多企业，尤其是制造企业，一直以来经常忽略员工的一系列需求，一味地希望工人像机器一样工作……工作是机器式的执行，没有丝毫需要员工发挥判断力、分析力之处，管理层不参考基层员工的意见和建议，只是自己以所谓管理者的优越感制定出制度让员工去执行，没有考虑员工工作的创造性、成长性。员工若没有权利只有责任，这很明显是不平衡、不合理的。“流水线式的机械工作安排，企业能够达到每小时最大产出，却不能在连续工作500小时后，达到500小时的最大产出。”
德鲁克指出，“要创造最佳绩效，最重要的是加强员工的责任感而非满意度。可以通过四种方式来造就负责任的员工，这四种方式包括：慎重安排员工职务、设定高绩效标准、提供员工自我控制所需的信息、提供员工参与的机会以培养管理者的意愿。”
在设计规划员工需要完成的工作中，至少有一项工作需要用到某些技能或具备一定程度的判断力。从而提高员工对工作的自豪感。要让基层员工也参与产品和流程的规划，也能有机会安排与自己有关的工作，使员工对自己的工作有一定的自主权，培养其主人翁心态，让大家都真正感到是企业中的一份子。很多企业主之所以失败，之所以累，就是老板把企业做成了自己一个人的企业。
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