在所有经济资源中，人力资源是使用效率最低的资源，也是最有希望提高经济效益的资源。企业能否提高经营业绩，完全要看能否促使员工提高工作绩效。员工对自己要不要工作，要不要投入地工作，握有绝对的自主权。管理者和员工的态度决定着生产力。
企业的成长、发展倚赖于员工的成长、责任心和对工作的投入。
而另一方面，企业招到合适的人才又很困难，《海底捞你学不会》的作者，有着丰富管理实战经验的黄铁鹰老师曾说，不管你如何做，你都无法让你选对人的概率提高到50%以上。
那么，面对企业现有的这些员工，这些人力资源，企业该怎样办?一厢情愿地期望员工自己能发挥主动性、积极性吗?这样的企业太被动了，可以称得上在人力资源的发掘方面“毫无作为”。企业管理人力资源需要有明确的态度和方向，而不能依靠员工“自发性的动机“。
“人力资源和其他资源的不同之处在于，一个人的‘发展’无法靠外力来完成，不是找到更好的方法来运用既有特性那么简单。人力资源发展代表的是个人的成长，而个人的成长往往必须从内在产生。因此，管理者的工作是鼓励并引导个人的成长，否则就无法充分运用人力资源的特长…”彼得·德鲁克在《管理的实践》中进行了精辟的分析。那么，要提高员工的绩效，提高员工的生产力，就必须从根本上激发员工的主动性和责任感。
首先是员工的成长，但是很多企业家根本就没意识到员工的成长问题，只是单方面地要求员工按公司要求做事。从未或很少站在员工的角度考虑一下，员工做这份工作是为了什么，只是为了工资的收入吗?来自智联招聘和中华英才网的两项调查都显示，相较于工资，大多数的员工跳槽时更看重的是培训与发展机会。
那么来自测一下，看看公司在员工成长方面做的如何：
1. 员工的工作职位范围被设置地很机械吗?
2. 高层和中层们有带徒弟的意识和态度吗?
3. 公司有员工培训计划吗?
4. 优秀的员工有足够大的晋升空间吗?
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