员工激励是个大课题，很复杂。说到激励，很多老板首先想到的是给钱，认为“重赏之下有勇夫”、“有钱能使鬼推磨”。我绝不忽视更不反对要有一套科学先进合理的薪酬激励制度和政策，但我认为钱以外的员工激励更重要、更有效。看不到和做不到这一点的企业，往往钱没少花，效果却不如人意。本,00文,来,源,于,创,业,网 c\y\e.c\o\m.c\n版权所有
德鲁克说：“对员工最大的激励就是帮助他们获得业绩，只有业绩才能让他获得成就感。不是加薪，不是晋升，不是奖励，那只是结果而已。”本,00文,来,源,于,创,业,网 c\y\e.c\o\m.c\n版权所有
在任何竞技比赛中，每个人都想赢，那是一种强大的内在动机。本@文@来#源#于@创@业@网 c@y@e.c@o@m.c@n版@权@所@有
做任何事业工作时，每个人都想成，那是一股强烈的内心意愿。本)文)来)源)于)创)业)网 c)y)e.c)o)m.c)n版}权|所有
没有人甘心落后，没有人愿意失败，为了比周围的人更出色，为了让周围的人能认可，舍得付出辛劳，可以加倍努力，这本身就是一种需求，对成就感的需求，而不仅仅是为了钱。马斯洛的需求理论认为，人的最高需求是实现个人价值。心理学家赫兹伯格说，钱只是保健因子，而不是激励因子。
那么，比钱更重要更有效的员工激励有哪些呢？本)文)来)源)于)创)业)网 c)y)e.c)o)m.c)n版}权|所有
1、企业文化本,00文,来,源,于,创,业,网 c\y\e.c\o\m.c\n版权所有
对一个组织来说，没有什么比厘清使命，描绘愿景，做出规划，更能激励员工。而且这个使命、愿景一定是和员工相联系，是员工愿意接受的。纲领是企业的灵魂，纲领能让人兴奋、产生动力、爆发能量。有文化、有纲领大家才知道聚在一起要干什么，这才是一个团队，而不是团伙。
2、取得业绩本@文@来#源#于@创@业@网 c@y@e.c@o@m.c@n版@权@所@有
团队要有业绩，让大家有在市场竞争中获胜的体验，员工就会更振奋，有激情。个人要有业绩，支持员工个人不断取得新的业绩，他们就会越来越觉得自己有价值，谁不想有用、重要。当你对员工说：这件事如果让别人做，不可能做得这么好！这句话就等于给他涨一级工资，叫精神薪酬。本@文@来#源#于@创@业@网 c@y@e.c@o@m.c@n版@权@所@有
3、尊重信任本)文)来)源)于)创)业)网 c)y)e.c)o)m.c)n版}权|所有
任何人都需要尊重和信任。比尔盖茨读书时成绩不好，他母亲总是说，你不会比别人差！轻度弱智的阿甘在珍妮的鼓励下，挑战压力，认真坚持，取得成功。士为知己者死，信任本身可以为员工输入巨大的动力，让他们迸发出惊人的潜力。给钱只能消除不满，尊重信任才是高付出的诱因。
4、能够成长本,00文,来,源,于,创,业,网 c\y\e.c\o\m.c\n版权所有
柳传志曾说过：如果一个员工进入联想三年，没有什么进步，说明我不称职。企业必须让员工成长，人们为什么交学费也要上学校，而有的企业给工资都没人愿去，因为你不能让员工成长。最近，我们请李强老师给员工做《职业生涯从“心”开始》的培训后，员工说，这是企业给我们的特殊福利。本,00文,来,源,于,创,业,网 c\y\e.c\o\m.c\n版权所有
许多企业总认为这些东西是虚的，不如钱管用，所以，不甚用心。其实，世界上真正优秀的团队，没有一个是靠钱打造的，用钱维系的关系，反而十分冷漠和靠不住。君不见，高薪聘请来的人才，有几个是和企业同心的。本)文)来)源)于)创)业)网 c)y)e.c)o)m.c)n版}权|所有
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