不用这个人会如何？本"文"来"源"于"创"业"网 c"y"e0.c"o"m.c"n版"权"所"有

周边人如何想？受影响者的反应会如何？我要如何面对这些反应？处理不   好后果会如何？

现在做或者晚一些做会如何？

这个决定是为自己还是团队？为今年目标、企业使命和愿景做加分还是减分？

一切都是围绕关系和成效！如何平衡资源、关系去完成目标是企业主时刻面对的选择！权力在手，如何运用得当是企业主要负的责任，对选择负责任，对后果负责任！本<文<来<源<于<创<0业<网 c<y<e.c<o<m.c<n版<权<所<有

企业家的职能本"文"来"源"于"创"业"网 c"y"e.c"o"m.c"n版"权"所"有

做企业主是一个学习、选择与承担的过程，在经营环境变化迅速，企业家的职能是：

1.天天学习——学习自己、他人及知识；
2.时刻选择——做、不做或晚些做，加分还是减分；
3.全面承担——对有效或无效结果百分百负责任。本<文<0来<源<于<创<业<网 c<y<e.c<o<m.c<n版<权<所<有

五一假期刚过去，五月三日和一个企业主吃午饭，他正在密锣紧鼓地筹备企业上市，要把公司版图扩张至全国。我问他五一三天假期做什么，他说“闭关修炼”，不出所料，我也想他应会把自己关起来，好好独处一下，平日他由早上忙至晚上，是一个日理万机、对企业、行业十分投入及热爱的改革者！他说“独处”令他可以有效思考公司的瓶颈及问题，找出问题的结症及解决方案，在平日忙乱的环境中，无休止的干扰令他无法平静去深思，同时，“独处”也为自己的梦想加油，巩固信念的时机。

“抱怨”、“误解”是“家常便饭”本<文<来0<源<于<创<业<网 c<y<e.c<o<m.c<n版<权<所<有

现今，变革、转型是企业生存与发展的主流，很多时高管在安稳的情况下不是很理解或认同企业主的新理念。企业主面对的阻力很大，他一方面要听取外面的意见，一方面要坚定自己的立场及信念。内心的挣扎、翻腾、纠结只有他自己知道，局外人难以理解！还有家人的抱怨也有时会成为另一种干扰：“钱都够，还那么卖命为何？”、“你只顾自己的梦想，有关心过我们的需要？”；家人的关爱有时强化内疚感，如“多关心自己健康！”、“多回家吃饭！”。谁不想多回家吃“健康饭”及多做运动，可是身不由己，在公司的关键时刻，在做取舍时，企业主很多时会放下“小我”而去完成“大我”。本0"文"来"源"于"创"业"网 c"y"e.c"o"m.c"n版"权"所"有

员工只需要做好本份便收工，过自己的生活，相对负责任的员工会提出意见，但上司接不接受是上司的选择，说完就算数。但当上司不接受他的意见而上司决策失误，引起不良局面时，员工却可以洋洋得意地在背后说：“谁叫老板当初就不听我的，活该！”，一切都是老板的错！又有多少员工会反思——为何当时老板不听我？当时自己的用词、态度出现什么问题？当时自己的信念是否出现“他错，我对”的指责状态而令老板不接纳我的美意？本"文"来0"源"于"创"业"网 c"y"e.c"o"m.c"n版"权"所"有

讲得做企业家很惨，是的，不要只羡慕他们的光环，要知道每一个光环都来之不易，要下苦工的，一分耕耘，一分收获！做员工的多体谅、理解你们的老板，多为他/她分担，为老板解决问题而避免把自己成为问题，为老板加重压力！

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