原有的产业形态要为转型夯实基础

　　靳海涛说，传统产业的转型升级是我们理应提倡的，也是企业能够保持常盛不衰的一个关键，我拿勤上光电和明阳电器做例子，首先转型的态度要坚决，首先勤上以前是做钢结构产品的，是做厨架，我们中国人放的碗筷、鞋子愿意用木制品，西方愿意用钢结构的，很拼资源和消耗的。这是相对传统的产业。他们认为如果我们光做这些产品，我们可能今天还不错，明天是不是错就不一定，后天一定会衰亡，所以一定要转型。

　　靳海涛认为，要求企业转型也包括要求原有的产业形态要为转型夯实基础，我认为这个夯实的基础主要是原先运行的状况还不错，因为你转型的要有一个过程，需要消耗大量的资金，要对企业整个的运转过程中进行一些改革和调整，这都需要有一定好的基础。明阳和勤上他们在转型的时候，原有的产业形态运转得很不错，给企业提供了比较丰厚的利润，支持了转型。

　　靳海涛说，企业转型前后产业的连接要有一定的必然性，这就是说你原有的业态和你新的业态之间要有联系，你不能说这两个行业完全不相关，你做一个转型不一定成功。像勤上，最早是做钢结构产品，然后转到给美国出口钢结构的灯饰，开始把钢结构的灯做成鹿、马、圣诞老人的样子，开始是白灯，后来就发展到低功率的LED灯，这一次大的调整就是对LED的照明进行应用。你可以看到它的转的过程是一步一步相连接的必然性，假如它不是选择LED的照明，是选择其他的转型，可能这个转型不一定成功。 明阳也是这样，它转到了变频器，这样的转型也是一个趋势型、连接型的。

　　靳海涛认为，产业转型升级会带动转型的需求，而且它是一个不断优化的过程，这样的升级对需求的增长是非常强劲的。当然转型的路径也要科学、有效，我们投资的时候要看到转型的态度很坚决、转型的基础也不错、转型的连接也很必然，但是你所采取的方法对不对也非常的重要。像勤上，它自己的科研团队是一个方面，但是它主要依靠着清华大学LED国家实验室的帮助，并且在清华大学的帮助下，使它建立了模式工作站，使它从传统的产品置身于向高科技产品转化的过程当中，这种实现提供了很大的保障。像明阳，你原来做变频器是一个部件，你现在要做整机了，而且是1.5兆的，你有没有这个能力？如果是他们自己研发的，我们就不敢说，我们担心他做不出来，明阳是请德国最著名的设计机构给它设计具有自主产权的产品，外国人能够设计出来的机构为明阳专门设计，而明阳的科技人员只是提供软件的支撑。这样是在成熟的产品下做的设计，我们看项目的时候还在设计的过程中，但是这个路径对了，我们相信成功的可能性就会比较大。当然，团队的能力要非常强，对转型有极强的掌控能力。