从2002年的3家门店起步，目前北京苏宁已经拥有44家门店，年销售额近50个亿。苏宁华北区执行总裁范志军说，企业不能局限于“家电连锁”的定位，目前苏宁正在进行品牌的“二次创业”。 　　6年前，苏宁北上进京，国内家电连锁业开启“诸侯争霸”时代。6年后的今天，行业快速地经历了大浪淘沙。从2002年的3家门店起步，目前北京苏宁已经拥有44家门店，年销售额近50个亿。苏宁华北区执行总裁范志军说，企业不能局限于“家电连锁”的定位，目前苏宁正在进行品牌的“二次创业”。

　　“没收购大中是好事”

　　新京报：去年底的大中收购战之后，国美的势力更加强大，就目前看来，影响到苏宁的布局了吗？

　　范志军：没收购大中是好事。就我个人看来，一直反对收购大中。苏宁本身发展得很良性，如果一下子收购来另一个企业，会把我们企业的文化稀释，整合起来非常困难，这是很痛苦的事，比提高店面的销售更重要。反观我们自己的店面，每一家效率都非常高，从进入北京到现在，还没有关过一家店。

　　新京报：目前卖场的位置重合现象严重，会在今后的选址上有意避开吗？

　　范志军：在竞争上，我们更关注自身的布局。对手的店面数量确实比我们多，但这只是一个时间的问题。我们现在和同行已经有了很大的差异，比如同行在店庆的时候，都还只是价格优惠之类的手段。企业不能靠掠夺市场资源去赢得消费者，应该是和供应商、和消费者分享资源。

　　新京报：可以预计的是，百思买未来可能会进入北京，苏宁是否做过专门的预案？

　　范志军：我们在战略上重视它，对它在国外的发展非常认同，但在国内，毕竟它现在还非常小，三五年内不会去研究它。

　　新京报：企业发展到现在，最大的瓶颈是什么？

　　范志军：因为高速发展，越来越感觉到缺乏人才。早几年没感觉到在北京发展有什么困难，但现在人才的需求量很大，我们培养的速度跟不上企业发展的速度，这个问题近期一直困扰着我。现在，培训成了公司的第一要务，培训包括业务技能、专业素质、对企业文化的了解等方面。两年来这方面我们已经做得非常多了，培训工程也已经进入了第六期。往年都是在大学生毕业的时候才开始培训，但今年在实习阶段就已经开始了，现正有几百个大学生在集中培训。