三、营造商家利润模式的差异：正如上文所述，虹彩丽家为合作伙伴提供的散性经营空间，恰恰是为客户营造了利润模式的差异。传统建材产品经营，“杂货”式的店铺经营业态前景正面临市场的考验，长远发展空间相对有限。建材专卖店业态近年来广泛受到了商家的垂青,但目前行业内流行的专卖店业态多为单一建材产品、建材品牌的专卖店，商家经营的利润来源渠道集中而略显单一，虹彩丽家专卖店的关联产品复合经营业态恰能弥补此单一经营的不足，为客户创造产品经营的多元化空间，营造商家复合的多重的利润模式。

　　四、提供推广多元模式的差异：鉴于虹彩丽家专卖店的产品立体化结构，产品结构之间存在关联性，可予以组合及互补，换言之，虹彩丽家模式所服务的市场就是产品和推广能力的组合，组合成各类型的市场推广模式。因为市场空间的极大存在需要“现代行商意识”及其配套能力加以执行才能获取一定的市场战果。为此，虹彩丽家专卖店的立体化产品结构为塑造多元化的市场推广模式提供了可能。

　　五、建立产品服务模式的差异：产品经营只是商业竞争的基础经营，在目前乃至今后具有长续经营价值的终究仍是服务模式，商家最大化利润的获得是对自身服务模式的定位及相关组合成差异化的核心竞争力。虹彩丽家凭借店内产品经营的多元化及设计多元推广模式的存在空间，必然需建立自身的服务模式，而这正是我们虹彩丽家模式要达到的终极目标——充满生活化的建材家居便利消费与服务平台。基于此，虹彩丽家可建立产品服务模式的差异，而此类服务模式依循塑造服务平台的目标当然是以专卖店多元化的产品结构为基础。

　　六、形成消费价值模式的差异：虹彩丽家模式讲究市场的散性经营，商家需具备行商意识才能配合建立多元化的推广模式、服务模式，造就产品或服务方案的增值空间进而形成消费价值模式，为广大终端用户营造差异化的产品消费价值增值。