早在2006年，日本著名服装品牌UNIQLO母公司FastRetailing就曾接触过佐丹奴的管理层，并提出收购意向，曾在一时造成佐丹奴股价大好，但后来FastRetailing又以“佐丹奴当时股价未能反映其经营状况及内在价值”为由，决定不提出收购。

　　2007年6月，有媒体指出，思捷环球联同西班牙零售商ZARA亦考虑收购佐丹奴的控股权。虽然直到现在，并未有任何公司与佐丹奴达成收购协议，但在屡次成被收购对象的背后，则是其在内地优良的零售业务所致。

　　有分析指出，股权分散，并没有单一大股东是造成佐丹奴备受追捧的一大原因，佐丹奴自其创办人黎智英于1996年2月将剩下的27%权益悉数配售后，再无单一个人大股东，而成为由基金持有的公司。

　　此外，佐丹奴在内地的服装零售业务是吸引买家的另外一大关键点。2001年，内地取代香港成为佐丹奴的主要市场，成为增长最快的市场。佐丹奴公布的2008年一季报指出，截至2008年3月底，集团整体营业额同期增长15.1%，其中零售及分销部增幅更达16.4%，而成衣贸易及制造部门仅增3.5%。佐丹奴表示，首季零售业务表现理想，主要是由占总营业额约36.3%的内地业务急升带动。

　　品牌商发力销售渠道

　　“自从成本上涨后，服装生产企业的毛利仅为13%，而占据流通环节的品牌商的利润则可以达到35-45%，”第一纺织网总编辑汪前进表示，品牌服装商规避生产过程中的库存、原材料等资金压力，纷纷剥离生产业务实属正常。

　　从贴牌生产到创造品牌，从主攻制造到深耕渠道的过渡成了品牌商谋求更多利润的趋势。“真正的利润产生在流通和销售环节，生产的利润已经被一再压缩，”汪前进如是说。

　　日前，美特斯·邦威对外公布，其2008年一季度该公司净利润达1.4亿元，接近2007年全年净利润(3.6亿元)的50%。而2007年净利润比2006年增加近4倍，2006年则比2005年增加近8倍，这个只做品牌，而把生产和销售外包的服装企业取得的成绩实属罕见。据了解，美特斯·邦威真正自己操作的只有四个部分：商品企划、产品设计、部分原料采购和少量直营店。

　　无独有偶，七匹狼（002029）董事长周少雄则对外宣称：“七匹狼并不愿意成为一个最大的服装制造企业，而是要成为中国最大的服装零售企业。”该公司去年公开增发募集资金5.85亿元，用于20家生活馆、200家旗舰店、600家专卖店的建设。国泰君安研究员认为，在国内消费升温、服装制造业景气提升的背景下，销售渠道的扩张将为七匹狼未来业绩持续增长提供有效的支持。

　　除七匹狼，利郎、九牧王、柒牌、虎都和劲霸等近来也大力调整渠道结构，增加直营和联营网络在整体销售渠道中的比例。

　　公司简介

　　 佐丹奴国际为一投资控股公司。集团主要业务为经营零售及分销Giordano、GiordanoLadies、Giordano Junior及 BluestarExchange等品牌的便服及配衬用品。集团亦经营制衣业务，供应集团零售业务需求，并向集团以外之人士供应制成品。