“大宝明天见！大宝啊，天天见。”这句广告词曾家喻户晓，它所说的大宝SOD蜜，至今仍在滋润着包括很多武汉人在内的中国人的脸庞。不过，与中华、小护士等民族日化品牌一样，大宝也未能逃脱成为合资品牌的“宿命”。

　　昨日，各大财经媒体纷纷报道：美国日化巨头强生公司7月30日宣布，已完成对北京大宝化妆品有限公司的收购。“大宝被收购不足为奇。”武汉业界对此反应平静。

　　 中商平价连锁公司吴家山店店长肖玲盘了10年日化产品，对大宝的起落轨迹十分熟悉。据她介绍，2000年前，大宝在徐东平价日化卖场设有专柜，产品丰富，日霜晚霜都很畅销，一个月能卖上十万元，“相当扎实”。但后来，随着消费者对化妆品档次要求的提高，加上大宝广告攻势减弱，销售逐渐萎缩，在各大商场售卖日霜晚霜的专柜陆续撤柜，只在超市里卖SOD蜜等大路产品。不过，尽管战线收缩，SOD蜜仍然是超市里的重点单品。中商平价系统中，尤其是城乡接合部和十堰、襄樊等二线城市的大店里，单店秋冬季每月能卖大几千元。

　　肖玲表示，大宝投身强生“怀抱”，或许会有更好的未来。过去几年，化妆品行业外资品牌收购本土企业事件频发，如欧莱雅先后入主小护士和羽西等。以中华牙膏为例，被联合利华收购后，被当作其低端产品平台倾力发展，目前欣欣向荣。

　　记者昨在北湖中百仓储、武商量贩化妆品柜探寻，琳琅满目皆为合资品牌，重点陈列位的民族品牌仅东洋之花、丁家宜等寥寥数个。肖玲称，合资品牌化妆品纷纷在超市推出二线品牌，确已占据市场主流。

　　去年10月，德国拜尔斯道夫出资3.17亿欧元（折合约人民币35亿元），购入总部位于武汉的丝宝集团旗下丝宝日化85%的股份。超市界人士表示，目前该公司舒蕾、美涛等品牌包装、销售节奏等尚无变化，大家正在静观其变。

　　一个个民族品牌被外资收购，是否会让本土消费者在货架间感到落寞？武汉大学经济与管理学院教授张广铃认为，外资品牌入主本地品牌后，允许多品牌共存，不会影响消费者的选择。为缓解可能的紧张情绪，合资品牌在营销上应多做工作，延续和强化原有的本土化情感。

　　目前，我国民族日化品牌在与洋品牌的竞争中已整体处于弱势。张广铃表示，尽管面临挑战，有实力的民族品牌仍需肩负做大做强的使命。