我们应把自己手里的有限资源重新整合，集中到优势的长项上去争夺市场，我们还要进一步节能挖潜、加强资金流量的管理，加大应收款的回笼，加大融资力度，既不保守也不盲目，使企业有足够的流动资金。对季节性差价大的原材料增加储备。另外，我们还要提高门窗产品质量和科研技术含量，开发节能门窗新产品，提供差异化的产品和服务。
科学发展。我们要树立科学发展观，对当前的金融危机审时度势，深入地分析研究当前的形势。企业的领导人要研究企业的科学管理，要科学发展意识在先，科学决策在后，这样我们才能制订出应对挑战切实可行的企业发展战略，才能在当前金融危机环境下和今后的发展中确立企业全面协调可持续创新发展的经营模式。
抓住机遇。当前，我们一定要抓住国家出台的一系列扩大内需政策中的商机，其中加快建设保障性安居工程的政策就带来了门窗需求，增值税转型改革使企业在扩大规模时减少了资金投入。当前和今后一段时间，我们还要选择在市场价格偏低的时候投资建设厂房,增添新的先进设备，从硬件上为将来满足市场Cye.com.cn对门窗的大量需求而做好准备，使企业走向规模经济；从软管理上利用好经济复苏前的大好时机，研发储备更多的门窗新产品、新技术，进一步提高门窗质量和档次，进一步打造品牌；完善企业文化建设，要对企业员工加强培训，进一步提高员工素质，养精蓄锐储备人才。以上这些可谓是一举三得。面对机遇，我们只要有准备，就会成功。
有专家预测说：“到2010年经济即将复苏，并迎来新一轮经济繁荣发展期。”所以，门窗企业在金融危机的经济大环境中，只有找出各种潜在的机遇，牢牢把握住并落到实处，才能为将来经济繁荣时期的门窗行业大发展做好充分准备。
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