已经有了四个品牌的格林豪泰又创立了“格林东方”，不声不响的开了两家准四星酒店；经济酒店的老大如家，突然发力玩起了高端，今年9月宣布旗下的和颐品牌未来5年新开50家；而最新的消息是，目前仅有23家酒店的汉庭全季，未来2-3年将以每年50-60家的速度扩张。
一时间，还在低端市场忙于“跑马圈地”的经济酒店突然将向“上”突围，将战场转移向了中端市场。用如家总裁孙坚的话来说，“一切来自于危机感。”
有分析人士指出，在高端市场被国际酒店巨头牢牢占据，低端经济酒店寡头竞争格局大体已定之时，中端市场成为了中国酒店业最后的蛋糕。而来自官方研究机构的声音则表示，这块蛋糕并不小。
经济酒店向“上”突围 抢食中国酒店业最后的蛋糕
已经有了四个品牌的格林豪泰又创立了“格林东方”，不声不响的开了两家准四星酒店；经济酒店的老大如家，突然发力玩起了高端，今年9月宣布旗下的和颐品牌未来5年新开50家；而最新的消息是，目前仅有23家酒店的汉庭全季，未来2-3年将以每年50-60家的速度扩张。
为了宣布这一扩张计划，汉庭昨日专门召开了一次新闻发布会，在官方表述中，中高端的细分品牌全季成为了汉庭未来扩张的重点。而当2008年汉庭改名酒店集团，开始多品牌策略之时，战略重点刚刚开始由中端商务向快捷经济的转型，同年推出了价格百元以内的“汉庭客栈”。但仅仅两年之后，风向突变。
而如家的和颐品牌也并非一夜之间冒出，早在2009年底首家和颐酒店便已在上海开业。但在今年如家收购莫泰之前，媒体的表述中却一直把如家当单一品牌运作的典范。原因在于，在当年高调宣布进军豪华酒店市场之后，如家的和颐如销声匿迹一般再没有了动作，出现了长达两年的断档。直到今年9月，第二家和颐酒店才姗姗来迟。此时的如家也一改往日的谨慎，孙坚甚至向媒体表示，“五年后的和颐将堪比今天的如家快捷。”
一时间，还在低端市场忙于“跑马圈地”的经济酒店突然将向“上”突围，将战场转移向了中端市场。用如家总裁孙坚的话来说，“一切来自于危机感。”
当行业老大开始讲“危机感”的时候，对于身后的追随者来说，危机的意识必然更加强烈。在新的细分市场中寻求蓝海，便成了竞争者之间突破行业天花板的一种默契。
有分析人士指出，在高端市场被国际酒店巨头牢牢占据，低端经济酒店寡头竞争格局大体已定之时，中端市场成为了中国酒店业最后的蛋糕。而来自官方研究机构的声音则表示，这块蛋糕并不小。
中国旅游研究院院长戴斌在今年的世界酒店联盟大会上指出，根据其研究结果，40%的入境过夜旅游者和25%的国内过夜旅游者在旅游住宿产品上愿意选择中端酒店。以此比例推算，中端酒店的市场规模将每年超过1亿人次。这一市场潜力巨大，但具有市场影响力的服务品牌更是几乎没有。
以携程国际旗下的星程酒店联盟为例，仅仅依靠120家酒店的规模，便已牢牢占据中端连锁酒店规模第一的位置，与经济酒店连锁品牌动辄上千的规模相比，的确不可同日而语。
正略钧策管理咨询合伙人闫强告诉网易财经，对于经济酒店品牌来说，经过十多年的积累，在资金和管理上已经到了一个成熟的阶段，此时趁虚而入进入这样一个潜力巨大的市场也是顺其自然。
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