创业三次均以失败告终，袁毅想，与其这样无目的的“横冲直撞”，不如沉静下来，看看自己能做什么。

    2000年底，袁毅进入闪隽广告公司做房地产策划。一次房地产会议，轮到袁毅发言，当他开始阐述自己的观点时，一位房地产老总不耐烦地打断他的话，“我们在说战略，你不懂”，便开始了自己的发言。留着尴尬的袁毅在那里面红耳赤。从此，袁毅发奋学习，不久，他进入深圳另外一家公司——长城策划公司，并把其在武汉的分公司长城盛花做到了武汉第一。

    做得再好，也只是给别人打工，不安分的袁毅虽然做到了副总经理，但还是想出来自己创业。
 
  2004年11月3日，袁毅清楚地记得这个日子，他和3个人在汉口火车站附近创立了自己的公司——深圳东方盛世营销策划机构。如今他原来的东家长城盛花已撤出武汉，不复存在，而他的公司经过3年的发展，已跃居武汉同类企业前五名，并在重庆开了新公司。

    袁毅表示，公司不管大小，“人”是最重要的。“把公司经营好，把股份逐渐分解给管理者。希望从股份上体现这个公司是员工的公司，”袁毅表示，公司除了做好主业外，将发展广告资源和房地产销售业务。

    至于更远一点的想法，袁毅就想做一个农民——在农村租下上千亩地，建个立体庄园，养殖各种动物和植物，修建酒店和娱乐场所，“我想用房地产营销策划的思维来经营这个庄园，自己也算是一种回归吧。”