风投：风险投资不会因为你讲的好，他就会激动。

　　本报记者：从你创业开始，已经成功地数次融资，包括从英特尔这样的大公司融资，在此方面应该有好的经验吧？

　　王维嘉：风险投资不会因为你讲的好，他就会激动，就会投你。他会投你，主要是因为他本来就对此感兴趣，本来就想做这方面的事。内在的因素，才是最关键的。英特尔投资公司一般会投资与他们产业上下游有关的企业。他们会投我们，是因为我们从事的无线行业，正好也是他们想做的。

　　本报记者：具体说来，风险投资青睐你们的东西还包括哪些？

　　王维嘉：可以成功融资主要因为我们的方向是无线互联网。其次，人很重要。我们的创业团队不算笨，有国际工作的经验，又了解中国，在硅谷找到这样的团队也不容易。创业时，当你的方向选择对了，团队就成为最重要的因素。毛泽东说过，政治路线确定之后，干部就是决定的因素。所以，团队也是非常重要的因素。

　　本报记者：对于风险投资，许多创业者可以说是又爱又恨，像王志东、吴鹰都因为是跟董事会的经营思路不同，而被迫离开了自己一手创建的公司，你如何看待这种事？

　　王维嘉：我和吴鹰、王志东都很熟。王志东曾经是新浪的灵魂。我想如果王志东一直留在新浪，新浪应该不会比现在差。当时是互联网的严冬, 业绩不好和CEO没什么关系。 如果到了今天，搜狐的业绩很好，但是新浪不行，那就应该换掉CEO，否则我认为就不应该换人。吴鹰也一样，当时小灵通在最火的时候，吴鹰被塑造得像神一样。其实，当时他没有那么神，今天也没有那么差。他还是他。但是资本永远要找替罪羊。好的时候，董事会就很高兴，差的时候，董事会当然就要找原因。

　　本报记者：你想象过，有一天，董事会让你离开自己创立的美通公司吗？

　　王维嘉：这种事情随时都有可能发生。我很感谢董事会，能容忍我到现在。其实，资本由于离得较远，可能并不了解情况。但有时，换人还是对的。如果别人的船都开足了马力，而你的船却在搁浅，如果当时搜狐和网易的市场都非常好，但新浪不行，那当然要换人。

　　世界本来就是变化的，公司就是属于董事会和投资人的。任何职业经理人都应该把股东的利益放在第一位。当时你拿别人的钱，并不是没有成本的。所以你在引入投资人的第一天，就应该有这个心理准备。如果董事会把我换掉，公司一下发展壮大了，那我会更高兴，因为我也是股东，不劳而获，是所有人最终的理想。