“短板”并不可怕

    企业发展的实践表明，在技术研发、市场营销和人力资源方面存在的“短板”最容易成为制约企业发展的瓶颈。这些“短板”的存在，轻则制约了企业的发展速度，重则将直接影响到企业的生存。但是这些“短板”并不容易被觉察，因为企业职能的分割，使得企业内部的管理人员会对容易暴露的“短板”采取保护的惯性，企业的最高决策者并不一定可以Cye.com.cn了解到真正的情况，同时，企业的经营管理活动相互掣肘，降低了反应速度，失去市场机会，造成忠诚客户的流失。在企业内部，还会产生内耗，造成人心涣散，影响到队伍的士气。

    对于“短板”的存在，企业的经营管理者要有正确的认识，世界上经营最好的企业也会有各种不足之处，因为企业发展的要求一定是超越经营现状的。在认识到企业经营管理“短板”客观存在的同时，关键是我们对待“短板”的态度。采取视而不见、放任自流或者过分夸大“短板”的危害都是不妥当的。在当前市场竞争日益激烈的环境中，企业的高层领导一定要有清醒的认识，要及时通过各种手段识别企业的“短板”，并采取一切可以采取的手段及时进行修补提升。

    为了避免企业中存在的“短板”变化为企业发展过程中的瓶颈，一是企业家一定要具备系统思考的能力，要科学制定企业的发展战略规划；二是要保证组织结构的不断调整和创新，保证阶段的工作重点突出，各职能协调发展；三是企业家要善于借助外界的力量，帮助打破内部的部门壁垒。正确识别企业的“短板”所在，才可以找到弥补和提升企业“短板”的正确方法，发现问题所在也就意味着问题解决了一半。