《水浒传》里有一个很有意思的细节：众英雄在排完座次之后，又进行了岗位分工。有管杀猪的处长，有管垒墙的处长，有管酿老陈醋的处长，还有专门在楼下管缝纫锁边的处长。

　　为什么这么丁点的事情，也安排一个英雄好汉来管？其实，这就是宋江的高明之处。没有英雄干不成大事，但英雄多了往往容易出大事。如果说人人都没事情做，大家一天都闲着，那肯定要闹出乱子来。

　　管理就是这样，能人没事做就要闯祸，庸人没事做就要捣乱，老同志没事做身体会垮，年轻人没事做就不长本事。会掌控局面的领导一定要“让人人有活干，处处忙起来”。没有正事就找点闲事，没有大事可以安排点小事。

　　那么，对于骨干的考察、培养和磨炼，应该注意什么问题呢？

　　孙悟空型：有本事但态度不端正

　　在《西游记》的取经团队里面，孙悟空本事大，团队超级依赖他，他离开团队依然可以过很好的日子；可是团队要是离开了这猴子，还就真到不了西天，取不上真经。

　　同时，这个死猴子脾气大，作风刁，爱使性子，动不动就脱离组织脱离领导。对于这种“他离得开组织，组织离不开他”的能人，即使眼前他忠心他忠诚，万一哪天他变了怎么办，所以必须要给他戴一个紧箍，这样才放心。

　　所以对于孙悟空式的骨干，最要紧的是立规矩，保持一个强有力的约束手段。