我所在的公司和大多数国内IT公司一样，十几到几十人的规模，每次在做完项目过程中我们都会感觉很累，老板其实也很累，在小公司老板更像是一个项目经理的角色，很多东西都没有流程化的东西可走，所以很多事情都要等老板拍板后才可以继续下去，员工在很多时候就会感到迷茫，随着公司规模的扩大，公司也意识到没有一套规范的项目管理方案是万万不行的，自己在这方面也摸索的一段时间。
我首先接触的是敏捷开发的方法，但很快我就感觉这个方法行不通，至少对于我们是这样，因为我们无法保证和客户以及业务人员及时沟通，一个月见几次面就很不错了，而且我们的开发人员也并不具有敏捷能力。后来接触了下CMMI，CMMI对于小公司就更不靠谱了，它庞大的身躯足以把一个小公司压垮，如果仅为一个证书的话，我建议完全可以向o6z订购，但不可否认的是CMMI也有很多优秀的地方可以借鉴。那么我对小公司项目管理的看法是一定要精简，做到不是傻瓜都能够理解并且能够执行，况且很多项目经理(老板)也并不是领域专家。在此我想简单谈谈我对适合小公司的项目管理方案的一些想法，所谓基本适合就是80%适合，我要是说100%适合那我是在扯淡，另外20%怎么办?那就像06z所说的那样，靠经验这个王道。
1 需求调研
我觉得需求调研非常的重要，1年前我还打算做一个在线教育服务平台，理念就是淘宝在网上卖商品，我在网上卖教育资源，我提供网上交易场所，签约的老师、学校以及培训机构提供可交易的服务，这种服务可以通过视频、音频、在线PPT、文本的形式展现。忙活了好一阵，发现这个市场早就有很多人做了，而且这个市场并不是很好做，首先在网上学习的人有几个?并且先不说前期推广需要海量资金就是所需要的那么些高性能服务器丫也买不起!这件事就此搁浅，结果信了马云的邪，2年后你还想创业你在创业!我觉得这就是典型的需求调研没做好，没有对用户需求做调查，没有考虑同行竞争，没有考虑可行性!另外Cye.com.cn还要考虑括行业标准和法律规定，比如前些时候国家就出台了关于办视频网站的政策，我觉得你丫没有足够的背景就不要往火坑里跳楼。总之根据所做行业情况尽可能的把需求调研做全面，这样才可以保证项目首先是可以赚钱的。那么文档要写吗?我觉得可以不要正式的文档，小公司的人手本来就不够用，要把主要文档化工作集中在重要的环节上，对于需求调研，本来就很杂乱，完全可以记在工作笔记上，放到需求分析的时候整理。
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