首先应该避免空头支票，创业公司在进行股权激励时往往把前景描绘的特别美好，但是基本实现不了，因为员工不是傻子，这样的条款没有任何作用。其次是当真正达到股权激励条件时，老板又反悔当初定的条件太宽松或不愿兑现或打折扣，这样必然影响势气。最后是免费午餐，因为拿到股份太容易，员工突然有钱之后，反而失去工作动力，起到了反作用。

另外，创业公司一般没有经过第一轮融资，股票价格还没有进行过公开公平的估值，因此股票价格的确定具有主观性和不透明性，通常出现老板觉得割肉而被激励对象却觉得是鸡肋，因此股价形成机制要尽量对员工透明。

还有创业公司由于不断需要以实股形式对员工进行激励，而每次激励都必须到工商局进行企业注册变更，非常不方便，因此某些公司采用代持的方式，即某个创始人代替员工持股。为了避免日后出现争议，代持必须签定完善的代持协议。

最后，有些创业公司为了吸引人才，免费赠与核心人员实股，而规定该人员如果离职必须无偿将该股份退还给公司。但是通常会出现人员辞职后找不到人的现象。对于这种情况，可以签定协议一式两式，公司保留一份以办理股权转移用。

股权激励三方咨询机购

对于创业公司，公司与被激励对象之间有一定的分歧，主要体现在股价的确定上，通常会出现企业花血本进行股权激励，而被激励对象并不领情的现象，这在没有经过第一轮融资的创业公司中尤其严重。
解决这种现象的一个办法就是引入独立的第三方进行股票定价，实际上像荣正这样的公司就是专门做股权激励的咨询公司，但是他们一般只对上市公司或拟上市公司，对于创业公司显然付不起高昂的咨询费。而类似创业邦这样的机构，由于有创业者及创业公司核心员工的信任，比较适合承担这个角色，建议创业吧开展类似服务。

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