坚守的代价

    在评价连环创业客时，会出现这样的观点：他们狂放不羁，潇洒放达，视创业征程为秀场，做什么都能成功。但公允的说，他们大多属于被迫转行，曾黯然离场，又披挂上阵，放下过往的荣耀或屈辱，重新在新的领域冲杀、嘶吼。许多人几经沉浮仍不得志，更多属于自身性格、管理缺陷、经验不足使然。

    朱威廉从广告到网络文学再到网络游戏，涉足多个领域，其在互联网的创业资历堪与马云、丁磊、张朝阳相当，可他却一路坎坷，有人分析，原因在于他一直十分激进，总想第一个吃螃蟹，却被残酷现实撞得头破血流。当年做榕树下，他隔三差五与人对簿公堂，公开写文章揭露同行弊病，树敌众多，如若低调耕耘，耐心守候，也不至于被IT同行彻底淡忘。

    孤傲和聪明是把双刃剑，亦能自伤。某家创投公司负责人评价王兴说：“他是一个不张扬的高素质人才，可是在中国做互联网有自己的特色，仅仅有好的技术和眼光是不够的，手腕、人脉和政治敏锐性都是决定生死的因素。”而金沙江创投合伙人朱啸虎则认为他在管理和待人处事上不太成熟，“很聪明，非常聪明，但太过聪明了。”

    互联网观察家林军对周鸿祎的评价是：“他的战斗能力在中国互联网是最强的，但他的长期布局和隐忍相比过弱。他能重新开始，但很难长期在一个基业上守住，这有点像猴子摘玉米。安全是他目前能摘到的最大玉米，所以这次3Q大战，他宁为玉碎，不为瓦全。以前他打仗是为了不断证明自己，后来他发觉，单位战争赢了，但整个战役打输了。”点评可谓一针见血，道尽了大多数连环创业客的命门所在。

    当然，也有人确实对创业过分迷恋，比如季琦。他常说：“一到刮风下雨就会兴奋，几天风平浪静就会觉得没劲。”内心就喜欢冒险，有新鲜感。“我不是专业的代孕妈妈，只是不停地创业，不停地做新公司，创业的乐趣就在于此，一般人是体会不到的。”诚然，这其中也包含更多机会的诱惑，正如季琦所言：“中国目前的机会实在太多，三、五年就能完成过去10年甚至20年的事情，企业的生命周期也缩短了。”

    王秦岱先后担任北方电讯公司副总裁、总经理、亚信科技总裁，后创办华友世纪、手机大头软件，三度起落，他分析连环创业原因时说：“让我总结的话，凡是自己创业的人都是‘作’事的人，让他过稳定优雅的生活肯定不行，因为做企业是会上瘾的。”不过，在分析周鸿祎创业上瘾的原因时，还要加上理想主义的因素，他说：“我对赚钱没那么有感觉，也许我并不是一个很成功的商人，我只想通过做一件事情改变行业、改变世界，这让我更有成就感。”

    客观来看，连环创业不乏因发展规划不明晰、管理能力缺乏等技术层面的因素，也包含天生热衷挑战、好斗、缺乏耐心，但也有人由于盲目跟风搞短线投机而一败再败，屡受挫折。对于第三种创业者，不妨向马云学习，一辈子只做一件事，打造电子商务平台。尽管在线广告、短信、网游等互联网业务一度风靡，他却不为所动。

    另外，中国制造业的熬苦精神同样值得连环创业客借鉴，比如广东美的43年如一日坚守白电领域，富士康37年只做代工而不涉足研发、渠道，不与客户争市场。

    连环创业与专一创业实际是殊途同归之事，最终都为取得成功、收获财富、实现理想，只是过程不同。相较而言，前者会多经历些领域，尝试不同的模式，但若因此而夸大其享受的快乐或经历的磨难，便会形成错觉，那并非连环创业客想留给后来者的风景。

    对这些创业家而言，创业过程仍然算得上“理想很丰满，现实很骨感”。

    摔打的价值

    风投总是像野牛一样爱跟风。与创业新手相比，风投更青睐连环创业客，无论曾经成功或失败，后者总能吸引风投资本家更多的关注，他们的经验教训恰是令风投垂涎三尺的最大诱惑。连环创业客不仅比旁人有更多的求生办法和解困技巧，而且更善于抓住机遇，借力而为。

    2005年12月，王兴创办校内网不到10天，就被红杉资本找去商量投资事宜。第一次，兴奋过头的王兴居然把商业计划书忘在出租车上，只得临时仓促写就一份两页纸的概况。第二次，在现场演示时Linux系统突然出现故障，连不上投影仪。最终，红杉资本把钱投给占座网。这次打击令王兴印象深刻，也提前成熟，尤其是在饭否网被关停之后，他感慨说：“我已经不想去挑战不该挑战的东西，我和饭否都不再是一个激进的人和公司。”当年的意气书生渐成圆润商人。

    朱威廉也是一位像王兴一样倒霉的连环创业客。创办榕树下时，他第一年就投进1000万元，此后每月花费200万元，支出毫无计划，他从来不看银行账户还剩多少钱，到最后只剩下200美元他才罢手。2007年，朱威廉结婚，并喜获千金，他变得谨慎而稳健，因而在创办暴雨娱乐时再三论证，事必躬亲。以往榕树下低于5000元的业务他懒得介入，如今高于200元的项目他都要过目，暴雨娱乐的账户上现金逾千万，他也不轻易动用。

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