笔者在经过充分的调研和论证之后，设计了如下方式：
1，发行酒店会员卡。
2，每张会员卡定价一万元。
3，用户凭借会员卡可以享受酒店会所所有服务八折优惠，并享受酒店会所年底分红等。
可能有人会问为什么要这样做?1，可以吸引更多用户2，可以稳定固定消费群体3，可以刺激关联消费等。
同样的道理，这也是一次将“术”升级为“道”的商业层级变化。通过将用户人群进行重新定义，将目标用户群变成生意的共同经营者，合作者，激活用户群体的参与意识，并有效的将用户转化为合理现金流，将所有风险进行平摊。用利益(心理学上的“鸟笼效应”)驱动用户做自我正量循环，所以就容易形成可持 续营收的规模效应。
三、重新定义产品来改变项目
重新定义产品去改变项目这种案例，在珠三角地区非常的常见。其关键点在于，你希望赋予你的产品什么属性。不同的属性决定了你的产品销售情况的好 与坏。日本大众成衣品牌UNIQLO由FAST RETAILING股份有限公司创立。从表面上来看，UNIQLO产品欠缺一些设计感和时尚元素，其款式都是一些基本款式，只是Cye颜色极其丰富。其原因在 于，品牌想要诉求一种不同以往的“服饰以人为本”的理念。UNIQLO总经理柳井正曾说：“个性不在于服装，而是取决于穿衣服的人。服装如果太有个性，反 而很难穿着得体。所以，我希望把服装作为一种基本要素来生产。”UNIQLO强调的不是由自己生产出“个性”，而是由穿衣者自己进行自由搭配，塑造自己的 个性服饰。
同样的案例还包括美特斯邦威。美特斯邦威的广告词是：不走寻常路。美特斯邦威通过独特，有个性的产品诉求给用户传递了一种生活或者价值理念，在 这个时候，服装已经不再是简单的穿在身上的附属品了，而是一种精神一种生活方式的体现。美特斯邦威就是通过对产品进行合理而精准的诉求，获得了大批的拥趸，获得了商业运作上的极度成功。
四、重新定义营销来改变项目运作
最近在操作一个项目，是做保健品的。不过做法很特殊。最开始的定位是做门户，通过做门户引来流量最后达到促销的目的。事实上这样做是没有什么卖 点和差异化的。笔者经过长时间的研究和论证，改变他们的定位为：一个服务平台。通过不断的宣传推广其平台服务理念，结合线下的用户消化机构去汇集人气，最后实现用服务带动销售的目的。
但问题的关键点就在于：如何将线下的人气和线上的网络进行有效的连接?笔者在研究了该公司的特点和所能够依托的资源基础之上，创造性的提出几点：
1，无论用户在线下购买该品类任何物品，都可以通过物品的二维码或者产品编码登陆网站，在网站上获得一定数额现金。
2，无论用户在线上做了什么动作，都可以到该网站去兑换一定现金到线下直接消费等。
笔者通过将资源进行合理的整合运用，完整的实现了将人性本质和商业进行捆绑，实现了商业之道的回归，同时也实现了导万流之水为我所用的目的。就是这样的营销重新定义，整个项目的境界完全超越了其他项目，可以这样说，做好这个项目任何一步，都是可以保证这个项目做大的。
结语：
至于项目的品牌运作就暂时不说吧。笔者所想要表达的是，任何项目都是可以通过重新定义的方式进行项目境界提升和“术和道”的转化。只要你愿意，你可以将你的项目打造得超越淘宝或者京东，只要你愿意，仅此而已。
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