草根创业型企业大多没有强大的资金实力，没有清晰的管理模式，想要生存下去，首先要确定自己独特的赢利模式。要注意的是，这里所说的是赢利模式而不是商业模式。必须要赚钱，不赚钱一切都是空谈。很多时候，商场比战场更残酷，战场上你投降了也许可免一死，但是在商场上，不能打赢就只有死路一条。
在考虑初期的赢利模式时，不要想得太高，一定要做到短期之内就能赢利，在没有任何融资的情况下也要能够活得很好，从而保证自己的生存。周鸿祎说要进行颠覆性创新，这是一个好想法，但并不是所有企业都可以做到。大部分中小企业，生存还是主要课题，这时候就要踏踏实实赚钱，保证自己的现金流顺畅，只有生存下去才可能产生创新。
对创业型企业来说，创始团队也很重要，核心团队一定要同心同德、统一思想，大家都要清楚，企业的核心诉求是什么，赢利模式怎样，然后围绕这个模式聚焦产生合力，集中兵力打歼灭战，一步一步实现目标。我见过很多企业，还没有构建好团队就整天去找投资，其实这是不对的，在投资人考察企业的时候，创始团队也是很重要的一环。也有一些创业者跟我说，他们没有钱就没法吸引优秀的人才，没有人才就没法构建健康的团队，进而陷入了一个恶性循环。其实这是初期赢利模式不清晰造成的，优秀的人才不会计较一时的得失，能够看到你赢利模式的前景，他们不仅会投入进来，甚至会带入一部分资金。
对于草根创业企业来说，融资是一大难关，获得融资可以保证企业一段时间的健康生长，单纯从财务来说，也要宽松得多。但也有部分草根企业面临融资难的问题，尤其一些出身乡野的Cye创业者，他们因为之前的知识积累并不能将企业模式分析得很清晰，也会错过很多融资的好时机，这时就需要创业者自身持续“充电”。一定要培养自己的学习能力，不仅仅在吸引投资时，创业并不是一个单纯的释放能量的过程，也要时刻“充电”，保证自己适应企业的发展。
在融资的时候，草根创业型企业往往并没有一个详细的规划，我也见过不少企业，初期融资没有设计好股权结构，进而在一两轮融资过后，发现已经没有后续融资的能力了。股权结构是一个企业的基因，基因不好，对企业发展影响重大。在投资时，投资方和企业方的信息是不对等的，这就造成了投资机构与创业者对企业估值的矛盾，也会出现创业者自身“贱卖”的情况，这在技术型创业企业中很常见。
总而言之，草根型企业创业，是一个很艰难的过程，需要很多方面从无到有、从小到大的培养，其中，赢利模式、团队培养是核心。
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