原本打算安安静静迎接新年到来，但计划赶不上变化，这脑袋瓜子和这嘴总在关键时刻难以控制。谁叫咱年轻呢，谁叫咱生活这自媒体时代呢。今年电商行业可以说是风生水起，这国内巨头之战可以说是前赴后继，在将行业打火的同时，把消费者给打蒙了。
12月28日下午，国美在线与母婴用品品牌亲亲宝贝签订战略合作协议，计划前期投入10亿元建设母婴频道，该频道预计于明年1月14日正式上线运营。国美希望母婴频道在2013年能够跻身母婴用品B2C市场前三强。面对此番豪言壮语,笔者认为国美此次携带巨款渡这浑水河，最后结果只有两种。第一，弃款而活。 其次，财命两空。
母婴市场非利基市场
“美苏争霸”早已是众人皆知之事，国美线下已经逐渐被苏宁甩开，而面对线上平台这全新战地国美可以说是蓄足了力。国美好比周瑜，却面对好比诸葛亮的苏宁。815大战之前两者原本是同一起跑线，面对于京东。似乎国美这“酒香不怕巷子深”被苏宁“自卖自夸”击得体无完肤。今年9月25日，苏宁电器宣布，旗下网购实体苏宁易购以6600万美元的价格全资收购母婴B2C平台红孩子。继收购之后，红孩子结合苏宁平台似乎有恢复之气。据统计，今年母婴市场份额前六名分别是：天猫、京东、红孩子、当当、一号店以及腾讯。天猫以50市场份额居首，京东则占10%，红孩子，当当，腾讯分别占6%，5%和3%。
“老冤家获利，哪有不眼红之道理”。11月16日，库巴网与乐友孕婴童达成全面战略合作协议或许没有引起多数人注意。乐友之所以选择库巴网，估计也是受了苏宁收购影响。单一的B2C平台难以支撑局面，需要更大的平台作为渠道。母婴市场如今已占中国网购市场的4.5%，2010年交易规模达到186亿，2011年达到328亿，而2012年上半年交易规模就已经超过220亿。2015年，中国的婴童市场或将达到2万亿元的规模，各大电商巨头纷纷瞄准此市场持续投入。如此华丽数据之下必将是诸侯争霸局面，用户习惯几成定局，毛利率持续下降已是家常便饭。
多处整合只为O2O
根据国美电器财报显示，前三季度公司亏损为6.87亿元，其中第三季度亏损1.86亿元，亏损幅度收窄。其中，电子商务亏损被认为是国美电器亏损的重要原因。
本月初，国美集团将整合旗下国美电器网上商城和库巴网两大电商平台。实现后台统一管理和资源共享。目前，国美电器网上商城已正式更名为“国美在线”，国美在线与库巴网于今日同步上线团购业务“国美团”，商品品类将覆盖从家电3C、百货、休闲娱乐等实体商品以及本地生活类服务。结合此番整合不难发现国美对自己的定义已经做出改变，强烈意识到如今要想从各大电商中杀出一条血路，依靠B2C平台定位难以突围。只有结合线下物流，售后，体验的优势，无疑O2O是当今最好的做法。
阴差阳错助苏宁
“只有运筹帷幄，才能决胜千里”。母婴市场非利基市场，但不表示没有所谓利益可图。而国美此次涉入可以说是“万事俱备，只欠东何为东风?用户！周鸿祎多次表明“互联网，的用户者得天下。”试问肖壹俗气点说:中国互联网中人气产品，都有一个好”爹”。微信有腾讯这个爹，微博有新浪这个爹。而国美当今最大问题就是缺少用户，从天猫于京东引流不切实际，苏宁，当当，一号店引流也存在难度。唯一方式只有将线下用户往线上引，而这其中需要考虑到的时间成本和广告成本是最大的困难。不过似乎国美考虑到我担忧的问题。
国美在线副总裁张冰几年后或将为此番话语买单，其表示“国美在线母婴频道除了商品销售，还将打造互动社区，形成集咨询、教育、互动、营销、服务五位一体的社会化母婴电商。他透露，2013年上半年，母婴频道将陆续上线“妈妈派”、“母婴大讲堂”、“帮妈妈”等项目。此外，还将为母婴用户提供月嫂排名筛选、妇幼医院在线预约、早教中心合作服务等母婴相关服务。”
最近两年社会化概念深入人心，社会化媒体，社会化社区，社会化电商等层出不穷。不可否认社会化给互联网带来了更多自由。也成为各大网站培养用户，扩大品牌的一剂良药。张冰此番设想与本人不谋而合，单纯线上平台无法为消费者提供更多服务，母婴类电商或许是O2O最好的运用点。淘宝与京东这样的平台式电商可以说几乎失去了尝鲜的资格，而红孩子，也就是苏宁若运用相同的方式，以目前眼光来看，或许大有可为。
总结：传统企业做电商还得悠着点，在没有基因的情况下，应当多培养更多人才，挖掘更多专家来帮助自己注射转基因疫苗“国美携款渡河，苏宁岸边捞钱”。
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