防止创始人情结
北京大学创二代成长工程项目负责人曲军表示，“第一代和第二代如何沟通，如何达成共识正成为代际传承中的重要问题，在很多创二代的心目中，他们只有董事长，没有老爸，这也是很多年轻人不愿意接班的重要原因，据统计，95％的企业家子女不愿接老爸的班，这从一个侧面暗示了沟通问题的重要性。”
在与权力的关系方面，一代企业家普遍能够与政府打成一片，而创二代则普遍清高，这并不代表哪一方面就一定做得好，企业与权力的关系，是世界性的普遍问题，在中国社会则尤为显著，那么，企业该如何与“权力打交道”的经验传承同样是一项敏感而又不容忽视的重要命题。
北京大学副校长、北京大学汇丰商学院院长海闻则指出，“家族企业的代际传承中，在强调精神传承的同时，二代接班人还要防止创始人情结，要有创新和超越的精神，因为二代创业者与一代所面临的环境和问题有着很大的差异，如果不能防止创始人情结，则很难实现传承上的跨越。”
海闻举例说，“以福特公司为例，福特老爷子开发的‘老爷车’曾风靡美国，然而，到儿子一代，消费者的观念已经发生了很大的变化，市场竞争也越来越严峻，如果继续生产‘老爷车’，福特公司最终很可能会被挤出市场。所幸的是，在福特老爷子去世之后，接班人果断地推出了新产品，最终推动福特成为美国的三大汽车公司之一。”
注重精神传承
在家族企业的传承方面，二代接班人普遍有知识、有眼界，但通常缺乏企业家的奋斗精神和管理能力，尤其缺乏冒险和拼搏的精神，在这种情况下，企业家的精神遗产的传承就显得格外重要。
海闻指出，“我们通常理解的生产要素包括土地、资本、劳动力等，但如果缺少企业家精神，就很难把这三项要素组织起来，这也就是精神传承的重要性。”
事实上，对于很多创二代来说，跨越似乎是他们承接家族使命时的一个重要理想，曲军表示，“深藏创二代心目中的最大梦想则是，‘要超越老爸，让老爸以我为荣’。”
对于文化的传承与超越，保育钧有独到的看法，他提出“代际传承的好坏，身份的转换非常重要，这种身份转换是由老板向企业家的转换。”
“我们现在很多企业负责人的准确身份仍然是老板，他们做了很大的贡献，会赚钱，敢负责任，敢闯，但还仅仅是为了赚钱，还没有为社会创造价值的理念，没有‘取之有道’的商业信条，而这，恰恰是老板与企业家的根本区别。”保育钧说。
在保育钧看来，创二代要想成为企业家，必须满足以下三个条件，首先要能看到国际国内的发展趋势，要有世界眼光和战略远见；其二，要能根据远见整合资源，组织土地、人员、资金等生产要素；其三，要有为社会创造价值的理念以及价值创造的能力。
这意味着，只有“为社会创造价值”的理念根基才可能真正诞生出可以传承百年的家族文化。全国工商联副秘书长王忠明也表示，“我们当前企业的一种普遍心态是恨不得把全天下的钱全都赚光，这种财富心理，成为普遍的社会状况，所以，真正的转型，还需要进一步的提升。纵观国内外的百年品牌，他们对于财富盛宴的态度完全不同，比如伦敦的哈罗德，巴黎的老佛爷，他们都不求连锁，而只是不断把现有的做到最好，这其实才是家族企业的极致，踏踏实实，追求真正的价值创造。”
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